白音华自备电厂结合企业班组建设实际和安全生产工作的需要，持之以恒抓好班组安全管理，夯实安全基础，确保实现安全生产。截至目前，该厂安全生产达704天，从投产至今持续保持安全生产稳定。
一是推进制度建设，夯实班组安全基础。该厂重点抓好“安全生产奖惩”“自醒互醒”“以师带徒”“班前五问”“安全吹哨人”等制度的落实，开展对标管理活动，加大班组安全管理制度的落实，强化“我的安全我知道，我的责任我落实”理念，教育员工“不会做的事情不去做”，引导职工将安全意识牢记心间;针对不同区域作业特点，实行不同的安全管理模式，扎实抓好安全处罚复议审核，有效解决执法随意、管理粗暴、情绪对立等实际问题。二是强化业务能力建设，提升班组队伍整体素质。该厂一改过去“填鸭式”的培训方式，通过“学、查、论、练、考”五步法，提高员工的业务素质，强化安全意识，激发工作热情。学，即学习，班组活动围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程;查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位存在的隐患，对存在的问题制定切实的整改措施;论，即班组定期对安全生产情况进行总结，对每一道流程、每一个班组成员的安全生产情况进行评价，做好安全警示教育，使职工人人成为安全生产的明白人;练，即加强实际操作演练，强化手指口述落实，规范每一名职工的操作行为，使规程操作只有规定动作，没有自选动作;考，即强化每日一题的学习，坚持每月一小考，季度一大考，检验学习效果，对考试不合格的人员，严格考核兑现。三是抓好队伍思想稳定，着力引导广大员工建功立业。大力倡导岗位责任意识、遵规守纪意识，在班组中营造讲奉献、比技能，勇于创新、争做佳绩的良好氛围，激励和调动职工的积极性和创造性，力戒形式主义，搭建展示职工精神风貌和主人翁才华的大舞台。继续推行阳光管理，一切操作要阳光化，做到公平公正，切实推进班务公开工作，引导职工参与管理班组事务，增强团队合作精神，建设新型和谐班组。(王震)
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