大唐华银金竹山发电公司厚植安全底色 护航企业发展

　　2024年，大唐华银金竹山发电公司坚定“生命至上、安全第一”安全发展理念不动摇，准确把握安全是“1”、其他是“0”的深刻内涵，始终以落实安全生产责任制、“两票三制”、生产任务“日计划”等基础制度作为工作重心，突出反违章和制度落地，聚焦现场安全管控，全面压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，实现连续28个月无非停记录，安全生产局面总体稳定。

拧紧安全责任链条，压实安全生产责任

　　责任是落实安全生产的关键和保证。为进一步强化责任落实，该公司领导和各级人员齐抓共管，突出责任制和规章制度的落实，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，确保全体人员拉紧安全网。

　　该公司通过实行安全生产责任制分级监督考核，做到一级对一级负责、一级对一级监督考核;严格落实“三管三必须”，进一步加强安全生产监督管理，推动各部门、各专业安全生产责任制落实;将“网格化”安全管理与走动式管理相结合，加强层级管理和各部门、各环节的自治管理，抓好每一个环节节点、时间节点、作业地点的安全履职、安全行为，通过一级抓一级、月度安全积分、督字比考核评比，全方位压实安全责任。

　　该公司大力推进双重预防机制工作，结合深化改革工作，积极修订完善规章制度，各岗位结合实际编制岗位安全风险清单、岗位风险告知卡，对各岗位风险进行细化，该公司编制安全风险分级管控清单并落实到位;同时，大力推进全员隐患排查工作，通过良好的导向作用，形成全员查隐患浓厚氛围。全年共完成隐患问题整改1732条，通过严格隐患排查整治，阻断隐患发展为事故，通过深化全员隐患排查规章，双重预防机制得到不断完善。

强化安全管理模式，筑牢安全生产防线

　　该公司严格按照上级公司要求，不断推进各类安全生产专项整治工作，扎实开展春秋检、防汛、防火、输煤系统专项检查、消防安全、全员隐患排查等专项安全检查。通过考核与激励，落实各级人员隐患排查的责任，调动全员查隐患积极性;同时强化高风险作业的日常管控，加强“日计划”监督管理。建立“异常必分析”监督台账，全年共收集分析249项异常及以上事件，严格异常分析流程及分析质量，有效实现了对现场异常及以上事件的分析督办。通过事件分析，不断补全安全生产漏洞、盲区，安全生产管理水平不断提升，安全生产局面持续稳定。

　　该公司通过常态化开展安全生产日活动，针对职工整体素质提升，持续强化安全教育培训。注重培训内容的时效性，优化培训方式，以职工掌握安全工器具及劳动防护用品使用、应急知识为重点，定期对各部门的培训情况进行监督、衡量和考核，建立持续的评估和反馈机制，推动安全培训由被动走向主动。

　　该公司强化外委人员的管控，从资质审查、安全培训、考试制证到准入许可，一丝不苟严把“六道关口”，通过严格入厂三级培训管理、落实“业主带班人”职责、全面实行实施人脸识别、扎实做好“两人成行、三人成列”、推进外委单位班组化管理、定期组织安全监督网例会等工作。同时，强化外委单位反违章管控，对典型违章外委人员给予违章培训、清除出厂、列入黑名单等综合惩戒，有效提高违章成本，规范人员现场行为，确保外委队伍施工作业安全风险可控。

坚持反违章严基调，营造良好安全环境

　　针对现场管理，该公司安监体系紧盯现场，从实时掌握安全生产变量因素及时作出反映，对现场暴露的人的不安全行为和物的不安全状态、不安全的环境条件背后的责任制与体系运转的问题，及时解决;紧盯有后果异常事件，按“四不放过”的标准，锁定对各级人员履责的监督。紧盯风评外审和上级各类检查暴露的问题，举一反三抓整改落实，在整改过程反思体系运转的漏洞。安监人员主动出击抓基础管理的执行力度，定期对“两票三制”“生产任务日计划”“高风险作业”“运行规程”等生产基础执行情况开展不定期抽查，以督查通报形式提醒、考核纠偏。

　　该公司落实集团公司、华银公司反违章管理要求，牢固树立零违章理念，消灭事故发生的根源，全年组织更新了2次《反违章管理》制度，加强了现场违章的考核力度，全面推动反违章制度的执行，从严打击违章行为。对反违章、异常或安全事件分析中暴露出的专业、班组管理问题，以安全风险提示书面方式及时向相关部门发现明确提醒;注重违章分析，辨别无知性违章与冒险蛮干的区别。针对不同性质的违章行为进行区别处理，对典型违章事件，加强违章人员观念和思想的引导，促使人员真正理解“违章就是事故，隐患就是事故”，自觉做到遵章守制。

　　该公司以实现“人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞”为目标，牢牢把握发展和安全的主动权，切实做到安全防范精细精准、安全管理精益求精，严守安全生产底线，全方位推动高质量发展。