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大唐华银金竹山发电公司厚植安全底色 护航企业发展

中国电力网 发布时间:2025-01-26 09:07:46 作者:金轩

  2024年,大唐华银金竹山发电公司坚定“生命至上、安全第一”安全发展理念不动摇,准确把握安全是“1”、其他是“0”的深刻内涵,始终以落实安全生产责任制、“两票三制”、生产任务“日计划”等基础制度作为工作重心,突出反违章和制度落地,聚焦现场安全管控,全面压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线,实现连续28个月无非停记录,安全生产局面总体稳定。

拧紧安全责任链条,压实安全生产责任

  责任是落实安全生产的关键和保证。为进一步强化责任落实,该公司领导和各级人员齐抓共管,突出责任制和规章制度的落实,压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,确保全体人员拉紧安全网。

  该公司通过实行安全生产责任制分级监督考核,做到一级对一级负责、一级对一级监督考核;严格落实“三管三必须”,进一步加强安全生产监督管理,推动各部门、各专业安全生产责任制落实;将“网格化”安全管理与走动式管理相结合,加强层级管理和各部门、各环节的自治管理,抓好每一个环节节点、时间节点、作业地点的安全履职、安全行为,通过一级抓一级、月度安全积分、督字比考核评比,全方位压实安全责任。

  该公司大力推进双重预防机制工作,结合深化改革工作,积极修订完善规章制度,各岗位结合实际编制岗位安全风险清单、岗位风险告知卡,对各岗位风险进行细化,该公司编制安全风险分级管控清单并落实到位;同时,大力推进全员隐患排查工作,通过良好的导向作用,形成全员查隐患浓厚氛围。全年共完成隐患问题整改1732条,通过严格隐患排查整治,阻断隐患发展为事故,通过深化全员隐患排查规章,双重预防机制得到不断完善。

强化安全管理模式,筑牢安全生产防线

  该公司严格按照上级公司要求,不断推进各类安全生产专项整治工作,扎实开展春秋检、防汛、防火、输煤系统专项检查、消防安全、全员隐患排查等专项安全检查。通过考核与激励,落实各级人员隐患排查的责任,调动全员查隐患积极性;同时强化高风险作业的日常管控,加强“日计划”监督管理。建立“异常必分析”监督台账,全年共收集分析249项异常及以上事件,严格异常分析流程及分析质量,有效实现了对现场异常及以上事件的分析督办。通过事件分析,不断补全安全生产漏洞、盲区,安全生产管理水平不断提升,安全生产局面持续稳定。

  该公司通过常态化开展安全生产日活动,针对职工整体素质提升,持续强化安全教育培训。注重培训内容的时效性,优化培训方式,以职工掌握安全工器具及劳动防护用品使用、应急知识为重点,定期对各部门的培训情况进行监督、衡量和考核,建立持续的评估和反馈机制,推动安全培训由被动走向主动。

  该公司强化外委人员的管控,从资质审查、安全培训、考试制证到准入许可,一丝不苟严把“六道关口”,通过严格入厂三级培训管理、落实“业主带班人”职责、全面实行实施人脸识别、扎实做好“两人成行、三人成列”、推进外委单位班组化管理、定期组织安全监督网例会等工作。同时,强化外委单位反违章管控,对典型违章外委人员给予违章培训、清除出厂、列入黑名单等综合惩戒,有效提高违章成本,规范人员现场行为,确保外委队伍施工作业安全风险可控。

坚持反违章严基调,营造良好安全环境

  针对现场管理,该公司安监体系紧盯现场,从实时掌握安全生产变量因素及时作出反映,对现场暴露的人的不安全行为和物的不安全状态、不安全的环境条件背后的责任制与体系运转的问题,及时解决;紧盯有后果异常事件,按“四不放过”的标准,锁定对各级人员履责的监督。紧盯风评外审和上级各类检查暴露的问题,举一反三抓整改落实,在整改过程反思体系运转的漏洞。安监人员主动出击抓基础管理的执行力度,定期对“两票三制”“生产任务日计划”“高风险作业”“运行规程”等生产基础执行情况开展不定期抽查,以督查通报形式提醒、考核纠偏。

  该公司落实集团公司、华银公司反违章管理要求,牢固树立零违章理念,消灭事故发生的根源,全年组织更新了2次《反违章管理》制度,加强了现场违章的考核力度,全面推动反违章制度的执行,从严打击违章行为。对反违章、异常或安全事件分析中暴露出的专业、班组管理问题,以安全风险提示书面方式及时向相关部门发现明确提醒;注重违章分析,辨别无知性违章与冒险蛮干的区别。针对不同性质的违章行为进行区别处理,对典型违章事件,加强违章人员观念和思想的引导,促使人员真正理解“违章就是事故,隐患就是事故”,自觉做到遵章守制。

  该公司以实现“人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞”为目标,牢牢把握发展和安全的主动权,切实做到安全防范精细精准、安全管理精益求精,严守安全生产底线,全方位推动高质量发展。




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