中国电力网讯 以推动党的建设与生产经营深度融合为目标，以“示范党支部”创建为载体，安徽华电芜湖发电有限公司突出目标引领，压实党建责任，深化“三基”建设，形成了支部创示范、党员争先进、品牌更靓丽的党建工作新格局。
突出示范创建 打造坚强堡垒
芜湖公司党委按照“一支部一品牌、一党员一旗帜”要求，积极探索推进党建管理创新，修订完善《芜湖公司党支部工作考评管理办法》，每月一次组织查评，落实考核兑现，压实了党建责任。
结合实际建制度。各支部结合实际先后制定了《支部党建工作考评管理办法》《党支部党员目标责任管理考评办法》《职工思想动态管理办法》等制度，层层压实党建责任。
每月一考学制度。从5月初开始，该公司组织开展“制度学习日”活动，时间贯穿全年，列出具体学习计划课程表。各党支部每次学习后均组织考试，保证了学习入心入脑，有效打通了“党的一切工作到支部”的最后堵点。
深度融合用制度。在3号百万机组首次检查性大修开始前，各支部相继组织了“机组大修、党员在前”主题党日活动，保证重点工作支部想在前、党员干在前。大修结束后，突出闭环管理，各支部开展“我在机组大修中做了什么”专题组织生活会，针对大修中党员先进性发挥开展积极健康的批评和自我批评，党的建设融入生产经营实现闭环管理，进一步促进了作风转变和先锋作用发挥。
突出先锋评比 打造骨干队伍
根据党员目标责任管理办法，芜湖公司各支部组织党员分别从公司、支部、部门三个维度开展个性化的党员目标承诺，签订目标责任书，每月组织评比，促进党员平时工作看得出。
每月主题党日前，由党员本人对照《芜湖公司党员目标责任管理考评标准》进行自评，党支部书记组织召开支委会，对党员月度目标责任管理情况进行考评。大家也是有一说一，当面锣对面鼓，党员评价客观真实。党员干在实处，说在明处，在支部内部形成了公开公平公正的良好政治氛围。
在3号机组大修中，11人次所在岗位获得党员示范岗称号，5名党员所在岗位获得大修质量监督岗称号，7个作业区获评党员示范作业区。党员先锋作用的发挥为3号机组大修注入了强劲的动力，为优质高效地完成检修任务起到了重要的推动作用。
突出品牌建设 打造靓丽名片a
按照品牌酝酿、申报、实施和展示四个阶段实施动态管理，启动“一支部一品牌”创建工作。经过反复酝酿，该公司四个党支部分别提出了“行远”“三精”“三效”和“双轮驱动”的品牌名称，明确了创建的思路和责任目标。
维护支部“双轮驱动”打造科技创新型党支部。结合3号机组大修开展了10项重点技术攻关活动，掌握核心技术，培养核心人才，为百万机组首次大修提供了技术支撑。
运行支部从精心巡检、精细操作、精益管理三个方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期间严格“两票三制”管理，实现全程操作无差错。
生产经营党支部，着力打造“三效”品牌，全面展示支部在创造效益、增强效率、提升效能等方面成效。粉煤灰销售过度期，在往年销售价格下降的情况下，该支部通过支委会确定临时招标等措施，使得每吨价格上涨40元，过度期增加收入数百万元。
行政管理党支部着力打造“行·远”支部品牌，全面推进“支部品牌我打造”活动，形成了5行5远创建思路。
党建推融合，支部创示范。芜湖公司党的建设与生产经营深度融合，既为党建工作引领企业发展找到了抓手，也为党的建设与生产经营深度融合找准了切入点。刚刚结束的3号机组首次检查性大修，该公司仅用时37天，实现“四个一次”成功，同时获得全国电力优质工程奖。
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