中国电力网讯 七一前夕，历经党员职工3个半月拼搏，水电七局邛崃管材生产基地试生产成功，献礼建党99周年!
兵不卸甲，水电七局五分局“党建促履约”专题推进会立即在邛崃管材生产基地召开。党政主要领导带机关各业务骨干党员“组团”到访，为冲刺7·30供管节点目标定思路、理问题、谈举措。
这些，就是五分局荣获水电七局2018年-2019年度“先进基层党委”秘诀——将党建工作全面融入生产经营，发挥党员先锋模范作用，助推转型发展。
铸帆以正，坚守初心航向
新时代新征程中，如何提高党的建设质量、激发广大党员干部干事创业精神，以高质量党建引领高质量发展，成为摆在我们面前的重要课题。
面对这一课题，五分局党委持续规范党委中心组学习、专题党课、党建微课堂等，2018年至今，开展各类学习活动263次、讲党课82次、发放党建读物5000余册，实现13个党支部、225名在职党员学习全覆盖，引导各党员领导干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，带头落实好党中央重大部署，切合分局转型发展实际，将党建工作融入分局发展的各个环节。
特别在“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以后，分局党委牢牢把握教育主线，贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，把“初心”和“使命”覆盖到各个方面，不断坚定分局高质量发展的历史使命和责任担当，找准制约分局高质量发展的关键问题，结合实际把“改”字贯穿始终。
全年依托固定党日累计开展学习398堂，“要按照党的初心和使命审视自己的入党动机和工作动力，立足岗位，为企业发展建功立业。”五分局党委书记祝建坤在给新津管片厂党员上“不忘初心、牢记使命”专题党课时讲到。
在分局层面上，通过全局谋划、攻坚克难，制定了专项问题整改任务单，同步设置任务立项表、跟踪表，以台账方式督促各部门、法人公司、项目部推进问题整改落实。
在项目层面上，针对分局13个调研组深入基层一线调研形成的调研报告，梳理出13类共计59个问题。形成问题整改清单进行整改的推动及跟踪工作，以“销号”方式解决制约分局发展的难题，切实用分局转型升级发展的实绩检验主题教育成效。
“这次分局的调研工作，对我们基层触动很大，也让我们以后的党建工作思路更清晰了。”乌东德项目党支部书记肖秀清谈到。
通过抓实政治建设，五分局荣获公司2017—2018年度“先进单位”、2018—2019年度“四好”领导班子荣誉称号，分局转型升级高质量发展迈上新台阶。
亮帆以常，抓实深度融合
分局党委把基层党建工作与规范化管理相结合，与实际生产经营相结合，通过各党建主要载体的打造，全面引领支部堡垒工程、党员先锋工程、党建品牌工程建设。
以“党建微课堂”搭建学习型党组织建设平台。坚持打造和完善“党建微课堂”平台，持续推动党员领导干部上讲台及专业能手上讲台，丰富微课堂功;建立相应的制度和配套激励机制，形成了良好的企业内训及沟通交流平台，各支部累计开展讲堂236场。
以“党建云团队”搭建党建互联网协作共享平台。分局党委合理利用互联网资源，建立了分局“党建云”APP平台，通过平台实现党建工作的掌上沟通。克服了资源受限、人才短缺制约，激活了党建工作团队活力。
以“我身边的共产党员”讲述搭建党员先锋选树平台。自2017年以来，分局党委将每年的“我身边的共产党员”征文，升级为一年一度的讲述活动，分别以“我身边的共产党员——转型路上”、“我身边的共产党员——党旗在召唤”为主题进行故事收集和集中讲述。
以“志愿者服务”纽带搭建党组织联建共建平台。随着分局产业由传统向市政的转变，更加外放的党建工作模式也逐步打开，确定了以志愿服务为突破口的联建共建模式。分局各项目、特别是各法人公司，以“志愿者服务”为基础，开展的联建共建活动共21项。
不仅如此，分局还按照中央企业“三基建设”总要求及公司党建“三三工程”推进方案，结合基层党建工作特点及主要问题，着力打造了“视觉体系”“组织体系”“制度体系”“融合体系”基层党建“四个重点推进体系”，扎实开展基层党建推进工作。
以“融合体系”为例，分局提出党建与生产经营的“四个融入”理念，强化党建的融入的提前策划、过程推进、结果考核的党建工作推进方式，建立“党员突击/创新创效”立项推进表，各项目结合生产经营、履约难点、科技攻关要点进行党员攻关立项、分工、承诺工作。
两年来，共完成党员攻关47项，其中乌东德全系统安全拆除、叶巴滩最大履约难点JI道路提前21天贯通等党员攻关项目保证了党员的先锋模范作用及支部的战斗堡垒作用有效发挥。
扬帆以远，做实发展文章
随着五分局转型发展的纵深推进，强化综合能力提升，推动人才强企、科学治企的工作思路、目标方案在五分局日渐清晰。
五分局党委坚持党管干部、党管人才原则，不断强化党员领导干部能力建设，强化科学治企人才团队建设。
“大力推进‘人才强企’战略，促进各类人才脱颖而出，是新形势下基层党组织肩负的一项重大历史使命。”分局长邹利兵在首届人才大会提出。于是在发展规划上，确定五年人才规划，稳步实施五大管理人才建设工程，最大限度释放“人才红利”。2019年，严格执行干部选拔任用程序，组织选拔任用中层管理人员11名，根据党建带团建，选拔90后专职团委副书记。
在考核管理上，树立鲜明的选人用人导向，加强干部监督，重点加大对权力集中、资金密集、资源富集重点部门和关键岗位干部的监督力度;强化专项述责述廉工作，把好干部的政治关、品行管、廉洁关、作风关，规范履行干部任用“动议、考察、决策、任用”程序，进行任前谈话和廉洁谈话。
在培养使用上，围绕分局人才发展战略，持续推进干部队伍年轻化，专项组织青年骨干人才培训班，对近五年入职的青年管理人员培训全覆盖，组织资质资格取证培训，弥补分局人才各项专业资质短板，两年来，五分局共组织各类培训72班次，培训人员724人次，为分局高质量的发展提供良好环境和坚实保障。
此外，坚持纪律教育常态化，科学运用监督执纪四种形态，教育广大党员干部和管理人员廉洁自律、依法用权。紧盯形式主义和官僚主义，持之以恒纠正四风。
促进党内监督和职能监督深度融合，整合监督资源，联合各职能部门对重点项目开展巡查、效能监察，对项目经理开展履职专项检查，提高了监督效能，增强了全面监督的整体合力。严肃执纪问责，对开展的巡察、审计、效能监察等监督检查中暴露的问题坚持以纪检1号文、检查结果通报等方式，严肃追责问责，保证五分局转型发展的良序健康。
通过党建引领，五分局2018年、2019年产值规模、经营效益、市场营销等主要指标屡创历史新高，连续两年在公司专业序列综合考核中名列第一，党建、党风廉政建设和反腐败工作责任考核评为优秀单位。
潮起海天阔，扬帆正当时。五分局将以一如既往的韧劲和执着，压实责任、夯实根基，以高质量党建新成效，为坚决打赢疫情防控和高质量发展双胜利攻坚战、建设具有全产业链优势的砂石混凝土专业分局提供坚强保证。
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