党史学习教育开展以来，神东煤炭集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足全局视角，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧围绕国家能源集团“六个开新局”目标要求，从“高质量发展、高价值创造、高品质生活”三个维度出发，梳理出6个类别，60条任务清单，并明确主要任务措施、推进计划、完成时间及责任部门单位和责任领导。号召全体党员全力以赴打好安全生产、提质增效、创新驱动、绿色转型、管理提升、深化改革、党的建设等“七场硬仗”，深化改革创新、奋力二次创业，在创新驱动绿色发展中开新局。
推动绿色转型开新局。一是加大新能源和可再生能源开发强度，加强布尔台采煤沉陷区生态+光伏示范基地建设，探索采煤沉陷区生态+光伏新模式，对接地方政府发展规划，提升公司生态修复治理模式。二是大力推进新能源(光伏)发展项目，有效解决神东未来的能耗双控指标问题。三是发展现代农业(种养殖)项目，按照生态农业发展理念，采用种养结合、农光结合方式，实现蔬菜产品绿色化、废弃物资源化、产业模式生态化。四是推进井下安全清洁智能高效开采，推广充填开采技术，避免新建排矸场，实现矸石绿色无公害处理，解决工业固废的老大难问题。
推进创新驱动开新局。加快推进煤矿智能化建设，重点实施采煤、掘进、机电、辅助运输系统和选煤系统智能化升级，确保2022年完成“8个100%”建设目标;在智能化矿山建设上下功夫,将保德煤矿建设成为主要灾害精准预警示范矿井,开创国内首例综掘掘进支护一体作业，研究优化设备列车位置前移，实现远距离供电、供液，推进智能掘进工作面建设;加大砼底板摊铺一体机器人、喷射混凝土智能机器人、注浆一体机等符合煤矿井下特定需求的各类型特种机器人研发及推广应用，逐步实现井下少人化、无人化作业;推广无煤柱沿空留巷技术，提高资源回收率，延长矿井服务年限;推广运用无基础胶带机，提高设备安装回撤效率;建设寸草塔煤矿智能化薄煤层开采工艺及装备创新基地;推广新能源防爆电动车在矿井的使用，建成国内首个新能源辅助运输车辆示范矿井，打造中国首例沥青路面全摊铺矿井，开创井下辅助运输绿色环保发展新格局。
推进提质增效开新局。持续推动业财联动和全面预算管理模式研究;推动财务管理向经营管理转变，形成PDCA经营循环管理;完善资产处置程序，推进修旧利废、两金压减;探索新购采掘设备配件零库存储备新模式，提高采购效率，降低库存物资占用量;加强智能化+标准化煤质管理模式建设;推进上湾煤矿精煤高炉喷吹工业试烧综合技术研究，实现煤炭提质增效;主动进入市场，保证外购煤煤源稳定，坚持特种煤用户，实现增值目标;构建产销联动、量质互动、效益协同的煤炭销售新格局，增加高附加值产品的市场份额，提高商品煤盈利能力。
推进管理提升开新局。高质量完成公司“十四五”规划编制;规范科技研发费用的管理;重点督办跟踪落实，确保各项工作有效落地;试点推行矿长记分管理，有效预防安全生产事故;深入推进安全生产专项整治三年行动;扎实开展“安全一流”对标学习;改进安全检查方式方法，优化安全管理信息系统;推进合规管理体系建设，建立全面覆盖、重点突出、权责明确、流程清晰、上下联动、管控高效的合规管理体系。
推进深化改革开新局。一是深化劳动、人事、分配制度改革，完善市场化选人用人机制，健全市场化用工机制，建立完善市场化薪酬分配机制。二是深入推进内部市场化改革，完成矿业服务公司组织架构优化，在体制、机制方面提供保障。三是积极探索所属企业经理层管理人员任期制和契约化管理，促进经理层不断提升经营管理能力和业绩。四是深化全面定额量化管理改革，创新薪酬分配机制，推动工资收入实现能增能减，激发组织和个体活力，有力推进企业高质量健康发展。
推进党的建设开新局。健全完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策的工作机制;建立践行“社会主义是干出来的”伟大号召长效机制，重点在工作机制、实践载体、推进措施、工作方法四个方面开展效果评价，表彰并推荐参加集团评先;制定下发公司决策事项清单，系统解决公司党委议事规则、决策事项清单与公司授权体系的匹配问题，理清权责边界;落实党委前置研究讨论企业重大经营管理事项的要求，全面提高矿处党组织党委会科学决策、民主决策、依法决策的质量;加强党建品牌化建设，实现工作方法的创新拓展;推动学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神的“第一议题”制度落实落地;推动党史学习教育深入开展，打造党史学习教育品牌;制定庆祝党建100周年系列活动推进方案，抓好六个方面18项重点任务的落实落地;优化廉洁风险控制环境，完善风险管控工作机制，为进一步明确关键业务领域重大廉洁风险管控重点、开展风险排查、落实管控措施做好指引。
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