中国电力网讯 当前，华电集团公司“三清”企业创建进入验收阶段。今年来，为深化“三清”企业创建工作，华电永安发电公司对标管理，注重特色，“四大”特色做法促“三清”。
走动式督察挽损失。监督部派驻督察员燃料现场走动式督察，发现违规操作当场制止与纠正，并沟通协调异常处置与考核，1-10月累积处置地产煤煤质异常5批次，扣罚重量合计191.75吨;处置新燃料异常33个批次，扣罚重量合计481.38吨;处置煤炭质量未符合合同约定，执行考核为公司挽回经济损失1069.56万元。
“三道防线”强监督。9月，该公司下发《关于加强“三道防线”建设工作机制的通知》，明晰监督职责、任务，整合运用监督力量，推动业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”高效协同。并建立月度、季度监督报告及考核管理模式，强化监督责任落地。
靠前监督强管理。一是纪委书记带队监督。开展“建党一百周年”保电、能源保供监督，组织“石灰石”采样、“紧急、单一来源”采购、“库存物资管理”监督，对发现问题及时下达整改建议书，强化政治督察管理;二是监督部加大对生石灰、石灰石、新燃料和煤炭取样、库存物资出入库管理等关键环节的日常监督，查错纠弊，已下达15份建议书，落实闭环管理。
作风测评酿正气。充分利用《部门作风建设民主测评系统》，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气、以治奢保廉洁，开展部门季度作风建设民主测评。今年已进行网上民主测评3次，测评结果在OA上公示，并在支部季度党风廉政建设考评中进行考核，促进支部、部门作风建设改进以正风提效。
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