中国电力网讯 随着集团公司“二次创业”号角嘹亮，大唐乌沙山发电公司主动作为，坚持党建融入中心工作，聚焦生产经营、创新发展等重点“课题,实现公司首季“满堂红”,稳步踏实“二次创业”新征程。
推进党建融入中心工作。该公司扎实开展“拥抱市场变革，赋能二次创业” 大讨论活动活动,以“揭榜挂帅”任务目标为先导，围绕对“二次创业”的认识理解进行交流座谈,理清思路、明确目标。党员“网格化”管理，围绕安全生产重点、难点任务，贯彻落实集团公司党的建设提升工程“两年强基”行动计划，大力推动党的建设和中心工作深度融合，切实发挥党的优势，破解生产经营瓶颈难题，让党员“网格化”管理，构筑安全生产坚强堡垒。利用“三会一课”常态化开展党史、党章党规知识和公司党政文件精神学习，党员干部在学习、工作上进一步发挥“领头雁”作用，将安全、工艺、设备等专业知识融入日常培训范畴，常态化为党员干部充电，确保党员干部时刻把准政治方向，把党员的先进性转化为干事的创业热情。
锁定目标打赢利润攻坚战。该公司充分领会精神实质，坚定以市场化思维推动高质量发展的信心，树立成本领先理念，在产业培育、经营和扩张的各个环节始终坚持市场化观念，以成本优势赢得市场，以较高投资回报率确保企业可持续发展;要坚定不移以“经济效益”为中心，统筹电力、燃料“两个市场”，坚决打赢生产经营翻身仗。严格按照“拥抱市场变革，赋能二次创业”大讨论活动通知要求，广泛动员部署，逐步推进各个层次学习、调研和交流研讨，进一步解放思想、转变观念，正视短板不足，明确发展思路，以更加积极的心态拥抱市场变革，以更加务实的举措掀起“二次创业”新热潮，强化责任落实，确保各项目标任务务期必成。
全力打造安全生产新局面。坚持“大安全”理念,发挥关键人员作用,严格落实安全生产主体责任,严肃责任落实、后果追究与警示教育。加大安全风险隐患排查与整治力度,有效提升安全生产管理水平，加强“两票”、反违章监督和管理,规范作业,抓实安全生产的预控和分级管控,强化外包工程的现场管控。重视劣化分析、定期工作、日常巡视检查等工作,保障机组缺陷早发现、早处理,有效杜绝设备事故发生,确保人身安全,筑牢安全基础。认真学习事故教训,强化技术监督与培训管理,进行自纠自查,加强风险管控,强化依法治企,为企业夯实基础、做强做优提供保障。
多措并举推进创新创效。今年以来，该公司分秒必争增发效益电量，以“三提两降一治”为核心深入开展提质增效专项行动，从“提电量、稳电价、供电煤耗、标煤单价、生产经营”方面逐项制定工作措施,逐项召开专题会议组织研讨实施方案，全力开展燃料控价保供工作,降低燃料运费成本,拓宽进煤渠道,科学控制库存,有效降低标煤单价;该公司着力创新工作,积极打造数字智慧电厂、推动“输煤系统智能巡检机器人”、DCS国产化改造等重点项目,为公司蹄疾步稳踏实“二次创业”奠定基础。
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