中国电力网讯(通讯员 李万盛)“衡量主题教育抓得实不实、好不好,关键看在推动中心工作中能不能取得实际成效”。在全力攻坚全年任务目标的关键时刻,大唐海口公司鼓励全体职工拿出愚公移山的志气、水滴石穿的毅力,坚持把“建新功”作为工作衡量标尺,破除学用“两层皮”,以消除安全隐患、夯实基础,全面提升安全文明生产形象为目标,在建设精品工程上出重拳。
责任管理“见真章”
该公司动员广大党员干部深入现场,找准问题的“引子”提前谋划管理上的“路子”,紧紧围绕精品工程和文明生产目标,超前深入开展创优工作。成立达标创优领导小组,设置消防、竣工验收等专项小组,明确责任人,以及达标创优工作的管理职责、策划与实施,在各阶段严格执行质量标准,按照创优策划稳步推进。针对基建遗留尾工,该公司组织党员发挥引领示范作用,全面梳理尾工治理事项和安全设施标准化提升项目,制定时间表、规定责任人,拟定人力资源配置计划及周施工进度计划,高质量完成项目尾工及缺陷整改;此外,持续推进机组达设计值工作,开展机组能耗对标对表分析,推进节能管理,持续优化机组运行方式,减少机组启停调峰次数,降低设备损耗,提高机组运行经济性。
安全生产“动真格”
“生产发展怎么样,安全有‘一票否决权’,打造精品要以安全为根基”。该公司充分发挥主题教育统一思想、凝聚力量的重要作用,统筹协调党员和群众职工冲在一线、守在一线、干在一线,建立党群广泛参与的应急联动机制。为筑牢秋汛“防护堤”,该公司联合党群力量,积极开展防台防汛应急演练,发挥各支部专业协作、人员协助的组织优势,科学调配救援保障力量,做好强降雨及次生灾害防御期间的安全生产工作。深入生产区域开展防汛巡查,在易发生漫水区域填充足量防洪沙袋,备足潜水泵,疏通排水渠道,并做好露天设备防晒防雨防潮措施。同时,加强设备源头治理和缺陷归集分析,深入开展隐患排查及“降非停”行动,对可能造成停机、降出力等缺陷提前谋划处理,严控消缺及时率,严格重复缺陷考核,逐步降低缺陷发生率,推进缺陷攻关,确保机组高性能长周期运行。
文明建设“求真效”
文明建设既需要“内外兼修”,也需要“长期疗程”。该公司联合物业等单位,深入作业现场、消防楼、生产值班室,以及电子间等重要设备设施区域,常态化开展“文明生产治理”专项检查行动,结合“反违章”专项行动严抓不文明行为、严查不文明现象。对不文明行为和不文明现象拍照取证,倒查责任人、追溯风险源,限定整改时间,制止“胡干、蛮干”行为,坚决及早掐灭不文明的苗头。此外,不定期动员党员突击队检查厂区积水、环境卫生情况,开展绿化区修整工作,利用机组停机时间清扫设备表层,防止设备和生产区域积灰积尘,将检查抓紧抓实抓细,提升现场文明生产管理水平,擦亮文明生产之窗,让“花园电厂”开出“文明之花”。
大唐海口公司把本质安全型企业建设作为推进主题教育“建新功”结果导向的重中之重,同时也作为百日攻坚“短期作战”和企业行稳致远“持久作战”的重要“战果”,常抓安全生产不懈,建设精品工程。
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