国家电投甘肃公司党建赋能“一分钱行动”起势开局

　　中国电力网讯(通讯员 徐大鹏) 国家电投甘肃公司牢牢把握集团公司“一分钱行动”工作部署，认真统筹、细致谋划，全力以赴推动党建赋能“一分钱行动”起势开局。

　　“顶格式”设计，明确总目标任务。通过制定《党建赋能“一分钱行动”专项工作方案》，明确工作指引、工作原则、工作路径和工作主线。充分运用“赛马机制”，实现区域统筹管理机组场站全生命周期量化反应;综合电价、度电利润等对标评价;弃风弃光现象改善压降。以党建引领，推动一流党建和精益化管理水平同频共振、同向发力，努力打造集团公司‘巩固提升年’工作的先行者和优秀实践者。

　　“网格式”布局，确保全领域覆盖。党委在“学研创落”工作法中，构建“党委举旗定向，支部联学联研，全员齐心协力”的理论研学机制，并将“一分钱行动”作为贯穿全年的重点工作，明确宣传发动、组织实施、效果评估三个阶段路线图;各党支部紧密结合所辖部门或单位主责主业，实施“一单位一策略”，努力在筑牢安全基础、推动工程建设、提升经营能力、落实项目发展、控制经营成本和加强队伍建设六方面持续发力，形成“党委带动、支部联动、党员行动、全员互动”专项工作模式，确保“一分钱行动”落实落地。

　　“靶向式”要求，压实各层级责任。班子成员主动认领责任并深入现场督导，制定比学赶超措施，确保提升工作成效;党支部开展专题研究，统筹和加强人力、物力等资源力量保障，提炼专项工作良好实践，做好经验推广，确保工作推进有序;各部门、单位将阶段性工作纳入JYKJ考核体系，对度电成本同比压降1分钱的场站设立专项奖励，对提出专项工作有效建议的员工实施专项激励。

　　甘肃公司党委将把“一分钱”行动作为落实集团公司“巩固提升年”部署的有力抓手，穿透融入公司生产经营发展重点工作的各环节、全过程，以实干争先的奋进姿态，不断提升的管理水平，全力推进各项任务目标，为集团公司建设世界一流清洁能源企业贡献甘肃公司力量。