大唐华银株洲发电公司党建引领，跑出项目建设加速度

　　中国电力网讯(通讯员 邓赫) 大唐华银株洲发电有限公司聚焦项目建设攻坚任务，深入实施“党建引领+”重点攻关项目，积极探索党建引领项目建设新路径，坚持将党建引领有效贯穿于该公司2×100万扩能升级改造项目建设全过程，力促项目建设提速争优。

　精准发力求实效

　　一是在把关立项上精准发力，确保攻关实效。该公司党委坚持总揽全局，认真总结开展“党建引领+”项目攻关经验，锚定年度目标任务，细化任务类别，按照汽机、锅炉等不同专业的节点目标建立攻关项目，从项目立项开始层层把关、加强指导，做到项目申报目标明确、重点突出，既围绕中心，又各具特点。2024年，该公司坚持将党旗插在项目建设第一线，在项目上创建“党员责任区”4个，设立“党员先锋岗”22个。聚焦项目优化设计、智慧工地建设、里程碑节点攻关等重点任务，党员队伍冲锋在前，扎实开展攻关并取得良好成效。项目按期完成受热面开始吊装、1号汽机台板就位等7个里程碑节点，智慧工地项目三维可视化数字移交申报7项专利，2项已获得专利证书，另5项均已取得《申请受理通知书》。

　　二是在督导推进上精准发力，确保建设实效。联系点领导、分管领导坚持靠前指挥，全程参与项目计划制定和推进，做到亲自把关、亲自审核。坚持一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底的“四个一”工作机制，攻关项目责任党员干部驻守现场，及时全面了解项目推进中的困难和问题，并开展攻坚。坚持以节点目标为导向，定期组织多方协调会议，抓实人力、物力、机械等要素保障，倒排工期，挂图作战，及时敦促带领进度滞后的参建单位迎难而上，全力推进项目进度。

　　三是在考核评价上精准发力，确保党建实效。坚持从细化考核指标、加强督促问效、强化结果运用上下功夫，以高质量党建推动高质量发展。落实党支部标准化建设要求，细化支部工作的“任务书”“时间表”，让支部“心中有数、手中有招”;坚持动态管理，每月督导重点攻关项目进展完成情况，并采取“点对点”方式开展提醒，做到及时反馈，持续跟踪问效;以星级支部考评为抓手，通过季考核、年评价方式，全面评价党建融合成效，实行党建绩效考核及连乘机制，完成工作闭环，切实发挥考核“把脉问诊”作用。

　创新模式促发展

　　一是构筑联建共建平台。探索党建互联共建新模式，深入推进“党建互联+项目建设”，要求各参建项目部成立党支部并配备专职支部书记，共同开展“党建+项目”交流会、联建主题党日活动等，推动成果互惠共享，项目建设合作共赢，同时注重发挥党政工团组织合力，实现“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”良性循环。

　　2024年，项目每季度组织各参建单位开展“建精品、创四优、夺金奖”专项劳动竞赛，量化指标、明确奖惩，颁发流动红旗4面，充分调动了各施工单位建设积极性。

　　二是打造特色文化品牌。深入践行中国大唐集团“卓越文化”，坚持“建精品、创四优、夺金奖”目标，联合项目各参建单位打造并深化“五色工地”文化品牌，以“红色党建”为引领，通过“绿色安健环”确保项目安全、规范建设，提升安全环保管理水平，“蓝色智慧”赋能工程建设，“金色精品”提升工程质量和项目管理能力，“橙色幸福”让项目建设者的获得感成色更足、幸福感更可持续，实现多点融通，推动项目建设提速提质提效。

提能增干强队伍

　　一是靶向培训“充电蓄能”。坚持通盘筹划生产准备工作，制定增强百万机组建设力量专项方案，通过竞聘选拔，抽调71名生产准备运行人员，并从中择优选拔人员参加同类型火电机组调试培训。坚持以存量机组与新建机组的平稳过渡为目标，整体策划生产准备期的培训工作，以提升技能为抓手分类制定培训方案，实行培训绩效考核，持续优化干部职工知识结构，激发行动潜能。

　　二是实践磨砺“锻造精兵”。始终坚持把一线历练作为主阵地，聚焦岗位实际，把年轻干部放到项目建设一线的重要岗位上，把项目建设“主战场”作为岗位“练兵场”，全方位建强公司项目建设队伍。持续完善与业绩刚性挂钩的工资分配体系，压责任、定目标、调系数，让敢担当、有能力、工作业绩突出的有为者拿高薪，以绩效考核“指挥棒”引领项目建设。

　　三是作风锤炼“砥砺担当”。党员干部扎实开展“转变思想、转变作风”大讨论，积极响应“百日攻坚”号召，自查不足，精进业务技能，优化工作流程，同时立足岗位，对项目建设建言献策，干部职工争先创优意识和有解优解思维进一步强化，“严细实准快”作风逐步形成。

　　2024年，项目顺利通过安全生产标准化建设外审，取得“电力安全生产标准化一级工程建设项目”证书。现场管理井然有序，获得各方肯定。下阶段，该公司持续深化“党建引领+”项目建设成效，以高质量党建推动项目高标准投产，开创企业高质量发展新局面。