精细源于实干 效益源于精细——记靖远二电2019年度先进个人刘天东

发布时间： 2020-04-26 11:34:34 来源：中国电力网作者：陈忠

　　刘天东，靖远二电灰水专业运行四值主值，他在平时工作中爱岗敬业、忠诚守信、踏实认真、兢兢业业、严格要求、积极乐观，同时拥有良好的人际关系和团队精神，经常主动而且出色地完成各项工作任务，在工作中注重细节、精益求精，不找借口、找方法提升工作效率，具备较强的工作效率、具备较强的管理能力，时刻为专业提供好的建议，工作之余，努力学习新的专业技能知识，并把所学用到生产中去，去创造价值，尤其在今年灰脱专业合并后，他精心规划将四值灰水员工都融入到这个大集体中，得以使各项工作顺利开展。

　　刘天东在班组管理工作中以精细化为导向贯穿于整项工作中。精细化的操作：要求班组员工在工作过程中的每一个行为都要有一定的规范，监护班组员工都应遵守这种规范，从而让班组的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为公司、部门及班组的拓展提供可推广性、可复制性;精细化的控制：他要求班组员工在工作运作过程中要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程，控制好了这个过程，就可以大大减少工作运作失误，杜绝班组管理漏洞，增强班组员工的责任感;精细化的核算：他要求班组员工在平时工作中凡与节能降耗有关的行为都要记帐、核算，通过核算去发现班组节能管理中的漏洞，减少公司的利润流失;精细化的分析：他通过工作实际，将工作中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪分析，并通过精细化的分析，达到最大限度的节能降耗;精细化的规划：这是大家容易忽视的一个问题，但他把精细化的规划作为班组持续发展的依据、可操作性强、合乎现场实际。

　　刘天东，在工作中严格落实“两票三制”，不仅实现了2019年度个人的安全目标，同时带领班组、协助专业完成了各项工作，他总是在实际工作中不断提高自己的专业技术水平，得到了同事和领导的认可和肯定。他热爱自己的岗位，有高度的责任心和使命感，在机组大小修工作中、在季节性工作中，踏实认真，只要有设备换型、系统改造，总是第一时间到现场查询设备、系统，不明白得地方能虚心向检修师傅、点检员学习，能及时到检修现场查看设备长期运行后部件的磨损及腐蚀现象，掌握各项数据，并做好笔记，与同事探讨学习。爱岗敬业已经成了他日常工作的一种习惯。对于系统的分析和运行调整更是精益求精，并且能够不断总结经验，使脱硫参数同等条件下达到最佳状况。

　　刘天东，他对于自己岗位的各项工作都能积极主动承担和完成，而且是尽力出色的完成，认真负责，有强烈的责任感，且能帮助班组人员完成各项工作。灰水专业的运行调整靠的是对数据的分析和判断，主要靠技术和经验，他总是能根据经验做到提前调整，并和同事们共同实践，取得最佳效果。

　　刘天东，他在工作中忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。在遇到拿不准的事情，他经常多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，做到服从不盲从，请示不依赖。懂得如何正确区分轻、重、缓、急，使各种工作能得以有条不紊地进行。他在工作中享受快乐，在快乐中专心工作。就是这样一个热爱自己岗位工作的灰水员工，他凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，这里没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，追溯走过的路，只有默默无闻的奉献，勤勤恳恳的工作。平凡而淡薄，淳厚而朴实。像牧童的芦笛，洒洒脱脱地谱写着一曲灰水动人的乐章。

　　刘天东，他作为靖远二电灰水主值，一直以“五匠”的素质，来代好这个班。第一：铁匠的身板。“打铁先得自身硬”，他作为班组的“脊梁”，首先在思想、道德、业务上做得过硬，给班员时时刻刻当表率、事事处处做模范，让班员心悦诚服。第二：木匠的尺度。整日与班员打交道，常常处于各种矛盾的旋涡之中。他总会用木匠的尺度，公正、公平地把每一件事情处理好，以充分调动好班员的工作主动性、积极性和创造性。第三：泥瓦匠的慧眼。他作为灰水主值，时刻用一双善于观察和发现的眼睛，仔细了解和准确掌握每个班员的个性和优缺点，不仅注重在工作、学习中使其得以发挥，还要创造机会使之得以展示，做到“人尽其才，才尽其用”，形成“天生我才必有用”的氛围。第四：匠的巧手。“编筐织箩全在收口”。他作为主值，利用那双能够“收口”的巧手，做到以人为本、以理相容、以情暖心、以理服人，把全班的心拢到一处，保护积极因素，消除消极因素，善于凝聚集体的智慧和力量。第五：缝纫匠的精神。他作为灰水主值，拥有乐于为他人做嫁衣、甘为人梯的奉献精神，见困难就上，见荣誉就让，以这样的人格精神和思想道德素质，来树立主值的威信。

　　针对班组员工时而出现学习劲头不足、创新乏力、纪律松懈的状况，刘天东，他作为主值总是适时提出并强化学习、创新、团结、务实的工作要求。班组员工围绕各自的中心工作，群策群力、齐抓共管，发挥集体合力。在实际工作中，将精细化生产管理贯穿于清洁生产、TPM管理、6S管理、职业健康安全管理体系等各项工作的始末，使之既协调统一、整体推进，又各有侧重、独具特色。

　　随着火电行业的不景气，精耕细作是公司发展的必然趋势。虽然影响公司利用的因素很多，但班组内部管理依然是一个重要因素。如何洞察变化、如何制定方针、如何扩大利润源、如何减少公司的成本都是可以通过精益管理来加强的。公司及下属各个部门只有不断地深化精益管理，提高公司的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，公司才能健康稳定的发展，才能在逆境中立于不败之地。刘天东就是这么一个以“严、细、实”的工作作风要求自己，一切工作以班组管理为中心、部门利益、公司利益为重，树立全局观念，及时、准确、高效的完成各项工作任务的好同志。