“下面,请‘五小活动’优秀成果获得者上台领奖……”
在湘潭市“五小活动”优秀成果领奖现场,湘潭发电公司热工控制创新工作室负责人胡昊手捧着奖状,脸上露出了灿烂的微笑。
9月14日,湘潭市工会“五个年”建设总结推进会暨“五小活动”优秀成果展示会上,公司“五小活动”成果《开放空间称重式液位计的开发》荣获湘潭市2019年度“五小活动”优秀成果称号,成绩的背后凝聚着整个团队多年不懈的努力与奋斗。
公司热工控制创新工作室成立于2009年,由9名热控工程师组成,主要负责30万千瓦、60万千瓦机组的热工控制、设备改造、技术攻关等工作,成立至今,该工作室拥有集团公司科技成果二等奖1项、三等奖1项、专利10项。
专业过硬 爱岗敬业 “领头羊”
胡昊是公司控制部副主任,也是公司热工控制创新工作室负责人。他从事热工控制工作20余年,结合工作中的重点、难点带领该工作室成员努力攻克技术难关,创新工作方法,为公司生产经营工作排忧解难。
多年来,胡昊一直在专业技术方面发挥自己的特长,主持和参加多项技术革新和改造项目。同时,他还是《火力发电厂分散控制系统典型故障应急处理预案系列丛书之ABB symphony系统》副主编,行业标准《DL/T1340火力发电厂分散控制系统故障应急处理导则》主要起草人之一,《火力发电厂热工设备隐患排查使用手册》编写人之一,其中,《ABB DCS系统控制逻辑和策略综合优化研究与应用》荣获湖南分公司科学技术奖。
因为表现突出,胡昊成为集团公司最早一批“112人才”,2014年被评为集团公司“十大杰出高技能人才”,2015年被中国电力企业联合会评为2013-2014年度“电力行业技术能手”, 2018年被评为“集团公司职工技术创新工作室优秀负责人”, 2019年被评为全国“优秀创新工匠”。
细致入微 集思广益强队伍
该工作室注重日常管理,制定了《创新成果评选制度》《管理制度》和《资料管理制度》等多项管理制度。每年年初制定全年热工控制安全目标、管理目标、攻关项目;每月定期进行热工控制工作总结,对重点项目的进度和偏差进行责任落实;每周定期进行自动控制分析和攻关诊断。
工作中,该工作室各成员主动学习自动控制专业新知识,了解行业动态、先进技术和理念,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。同时,创新工作室注重创新成果在生产实践中的应用,针对应用过程中存在的不足,及时改进和完善,对本专业所负责项目进度和指标偏差进行跟踪,及时纠偏,助力公司年度目标的完成。
多年来,该工作室把有技术、有能力、想干事的专业人才汇集在一起,开拓视野、集思广益,多次解决热工控制中的技术难题,在提高机组自动控制水平和保护可靠性方面做出了积极贡献。其中,该工作室自创的“大功率电加热器可控硅功率分割控制法”被评为 2017年度集团公司“职工技术创新工作室先进操作法”;“用软逻辑实现称重给煤机称控制装置的功能”操作法被评为2018年度集团公司“职工技术创新工作室先进操作法”。
多措并举 授业解惑出实效
近年来,该工作室通过师带徒的方式全方位培养人才,并积极开展技术攻关、劳动竞赛、“五小”等活动,助力企业高质量发展。
2019年10月,结合生产实际需要,该工作室开展了DCS维护劳动竞赛,通过理论考试与实际操作相结合的方式,对劳动竞赛前三名的成员给予一定奖励,大大促进了工作室成员熟练地掌握了新华DCS的维护技能,提高维护水平,为安全生产工作奠定了基础。
该工作室每年由专业过硬、经验丰富的老师傅通过“一对一”答疑解惑、传授技能的方式为团队快速培养专业技能人才。创新工作室成立后,有3位成员被评为公司劳动模范、1位被评为公司工作标兵。
2019年,该工作室成员仔细研究了现场各种已有测量水位的方法优缺点后,自主发明了“开放空间称重式液位计”,此方法简单可靠,适用于循环水泵房的拦污栅水位测量和锅炉排污坑的水位测量,解决了一直以来污水液位测量不能持久准确的问题。最终,此项目被评为湘潭市 “五小活动”优秀成果。
此外,热工控制创新工作室提出的“基于多变量串级自平衡的入炉燃料量精准控制关键技术”,创造性地在DCS中建立磨煤机内部制粉过程数学模型,对主汽温度、主汽压力控制有非常积极的意义,此技术能减少机组协调控制的退出次数,提高机组增减负荷速率,减少两项细则考核,增加AGC补偿,每年可减少两项细则考核500万元,节能130万元,2019年被集团公司评为科技成果二等奖。
同时,公司热控专业两次被华银公司指定参与创品牌的对外检修任务,承包了潮州电厂和宝昌电厂的热控专业A级检修任务,并以过硬的检修技术和严谨的工作作风得到了甲方的一致好评,为提升华银电力工程公司形象贡献了潭电力量。