本网讯 近日，山东公司印发《2021年提质增效工作方案》，认真落实集团公司提质增效工作要求，坚持价值创造、坚持问题导向、坚持点面结合，稳投资、提效益、强资本、防风险、推改革，突出“两利四率”指标导向，向市场升级、管理升级、质量升级要效益，为建设一流综合能源区域公司夯实基础。
2021年，山东公司面临的电力市场环境极其严峻。山东省“外电入鲁”规模和通道延续扩大态势，市场电量竞争将更加激烈；电力市场化改革正在进入“深水区”，山东电力现货市场已于2020年11月份起启动整月连续结算试运行。电煤控价稳供任务依然艰巨，卖方主导的煤炭市场格局短期内尚难以发生根本性扭转，煤价上涨严重影响经营效益。
山东公司把提质增效作为永恒主题，重点抓关健要素、抓过程管控，加快推动发展转型升级、提升资产运营效率、放大资本运作功能、深化企业改革创新，全面提升盈利能力。加快推进转型发展。将风光电发展列为各单位“一号工程”和“一把手工程”常抓不懈，制定2021年风光电项目发展单项奖惩办法，将目标完成情况与企业领导班子薪酬挂钩，确保年内拓展风光电200万千瓦；积极开拓热力市场，努力争取替代关停老小机组民生供热市场和蒸汽供热市场，确保2021年居民供热面积新增1500万平方米。强化要素管控。优化“三电”挖潜增效，多维度开拓市场电量，协调做好区域发电企业大小机组之间、不同单位之间的电量优化，确保全年优化电量100亿千瓦时以上，提升效益3亿元以上；把压降煤价作为经营工作的重中之重，统筹平衡煤价、库存和耗用关系，加大进口配额争取力度，确保全年有价格优势的进口煤量达到300万吨；加大经济煤种掺配掺烧力度，力争降低成本突破2.5亿元。该公司还将坚持生产经营与资本运作双轮驱动，稳步开展新能源项目收购工作；抓好重点领域、关键业务风险管控；实施创新驱动战略，发挥绩效考核指挥棒作用，用改革破除高质量发展制约瓶颈，不断提升核心竞争力。
目前，该公司系统提质增效行动已全面开启。该公司密切关注煤炭市场形势，与江苏、福建公司研究联合跨期采购方案，同时做好进口煤配额争取工作，分析国内外煤价走势，权衡国际、国内贸易煤价格差，做好进口煤跨期采购，全力以赴控降煤价。所属邹县电厂利用春节假期，快速分级连续调整，2月份连续多次下调市场煤价累计达185元/吨，稳步提升燃煤库存至30余万吨；青岛公司以“耗差分析”管理为抓手，优化集控室“两上墙”能耗数据展示，改善机组运行经济性；莱城电厂分步推进资产精益管理专项行动，用好净资产收益率等关键指标，为企业提质增效打牢基础。
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