本网讯 “要加快推进新能源管理体制机制建设，积极探索构建更加完善、更加适合新能源发展特点的安全规范、科学高效的区域新能源管控体系，为新能源快速可持续高质量发展提供支撑！”
近期，山东新能源公司召开党委扩大会议，集体学习《怎样当好班长》《怎样当好正职和副职》《发挥群体优势，树立三个形象》等关于干部队伍建设的三篇文章，研究下发公司《十项工作纪律》和《中层干部重大事项履职行为评价管理办法》，领导班子率先垂范，转作风、强管理、求实效，新能源管控体系建设进入快车道。
据了解，该公司坚持以标准化建设为切入点，以形成可复制可推广的标准为目标，加快推进安全生产体系化建设，强化运行、检修两个专业化队伍建设，夯实安全生产基础。坚持以作风建设为抓手，严格执行《十项工作纪律》和《中层干部重大事项履职行为评价管理办法》，确保作风建设落实落地，全力打造一支听从指挥、能力过硬、作风优良的干部队伍，不断提高指导基层、服务基层的能力。该公司始终坚定项目发展的信心和决心，抓住机遇抢占资源，并在项目拓展和落地上下功夫，充分体现新能源专业公司价值，切实承担起新能源发展重任。
下一步，该公司全体干部职工将以攻坚克难、真抓实干的工作精神和雷厉风行、严谨务实的工作作风，应时而动，顺势而为，乘着大力发展新能源的东风，充分发挥能源转型升级的先锋队和主力军作用，在新能源发展历程中展现新作为，谱写新篇章，为山东公司建设一流综合能源区域公司贡献力量，为集团公司成为具有全球竞争力的世界一流能源企业不懈奋斗。
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