“十四五”是集团公司“2035一流战略”承上启下，制胜未来的最重要阶段，关乎全局。推动“十四五”规划落地，关键是在新的起点上，坚定不移打好我们的“三副牌”。
稳住基础，保证“存量牌”。一是抓好项目精细化管理，始终把“坚持高质量发展，向精细化管理要效益”作为出发点，做好精细化管理宣传力度，提高全员认识，转变工作思路。结合实际，制定公司精细化管理计划表，明确季度目标，落实责任部门、责任人，每季度跟踪、通报完成情况，并在现有的管理基础上查漏补缺、巩固提高，改革创新、精益求精，严格落实规章制度，刚性执行计划预算，公正实施考核激励，实现公司管理标准化、规范化、流程化、科学化。二是抓稳风力发电机组安全运行。建立了“0456”安全管理模式及开展“两票”专项提升活动，确保设备安全运行，人员安全，为稳发、增发电量保驾护航。三是抓实设备利用小时数。与检修公司、金风科技、明阳智能维检单位成立故障攻关小组、设备管理小组等组织机构，合理配备备品备件，风机包干到人。优化风机检修方案，合理安排各风电场风机检修计划，错开大风期，争发电量。加强设备日常巡检，降低风机故障率，保障设备安全运行，提升风机利用率。
抢抓项目，稳住“增量牌”。一是缩短“保电价”项目风电设备的“磨合期”。加大设备巡检次数，做好设备运行数据情况分析，提高设备的有效利用小时数，增发电量，提高营业收入，预计2021年营业收入提高100%，利润总额增加22%。二是聚焦问题，明确举措，加快推进金紫山三期保障性项目核准、十万古田二期项目的前期工作。三是加快推进金紫山风电场利用小时数较低的3台风机移位工作，提质增效，为完成年度发电量任务增加动力。四是积极主动抢抓市场，有效利用新技术、新政策，积极推动县域市场开发，同时结合资源现有的各种类型的水电站，寻找高资源的小水电站，把别人的“存量”，拓宽成我们的“增量”。
创新模式，拿下“未来牌”。一是转变思想，开拓思路，力争发展取得新突破。全力与资源县政府沟通开发抽水蓄能项目，同时从以项目开发为主向项目开发与加强存量资产管理并重转变，积极探索存量资产二次开发潜力、获取社会存量资源。二是锁定县域市场，聚焦难点。以县域整体为单位，积极探索资源县域内可开发的分布式光伏项目，统筹规划，建立分布式光伏开发新模式，满足区域电量需求，逐步向综合智慧能源体系转变，推进多种能源之间互补，以用户侧需为建设目标，努力推动在资源县域内建成综合智慧能源示范项目。三是建立项目发展工作“点激励”机制，充分调动干部员工在发展工作中的积极性、主动性、创造性，积极抢抓市场、抢占资源，为拿下“未来牌”提供坚强保障。
评论