大唐环境产业集团公司以实干实绩走好“二次创业”新征程

　　中国电力网讯 思想上率先破冰，行动上才能突围。大唐环境产业集团股份有限公司以开展“解放思想，二次创业”大学习大讨论为着力点，从学习贯彻中国大唐集团公司党组书记、董事长邹磊，总经理、党组副书记刘明胜调研讲话精神及落实年中会精神中汲取智慧力量，聚焦“双碳”目标，着力绿色转型，持续深化改革，保持“赶考姿态”，增强发展意识和活力，跑出大唐环境高质量发展“加速度”，以实干实绩走好“二次创业”新征程。

拓学习深化路径 谋发展解放思想

　　下半年以来，面对严峻的生产经营形势，大唐环境站在践行新发展理念、推动高质量发展的新起点上，坚持把思想再解放作为加快发展的“头号工程”和干事创业的首要任务，结合中国大唐集团公司大学习大讨论5次专题讲座，大唐环境公司党委围绕“改革”“发展”“创新”三个主题，分别组织召开3次理论中心组(扩大)专题学习研讨，为公司下一步发展厘清思路，找准方向。

　　以政治建设为统领，编印专题学习资料，制定专题研讨计划，推行集中研学、自主选学、讨论互学、调研导学、解读深学等学习模式，引导广大党员干部进一步摆脱思想禁锢，以全新的理念换脑筋、换思维、换思想，从全局上不断提高贯彻落实集团公司关于高质量发展的能力和水平。

　　围绕“改革发展、绿色转型、科技创新、管理提升、风险化解、提质增效、党的建设”等课题，开展党委理论学习中心组及党支部专项学习，总经理、党委副书记结合企业实际亲自讲课，通过“三会一课”、总经理接待日、开展问卷调查等方式，促进干部员工更新观念、振奋精神、群策群力，为“二次创业”走深走实提供坚强的思想支撑。

　　开展大调研活动。仅用两周时间，集中开展10次专题调研，大唐环境领导班子成员分别带领相关职能部门和业务单位，先后深入华电重工、华能长江环保、华为数字储能、海博思创、科华数据等头部企业实地调研，对标行业先进，为企业市场化发展寻求经验。

　　积极与北京四方继保自动化股份有限公司、中国大唐集团技术经济研究院、南京南瑞、厦门海辰等拥有先进技术、成熟经验的优质企业洽谈沟通，寻求发展合作伙伴，共同把“蛋糕”做大，真正与系统内外各企业实现高效协同发展。

聚目标改革思变 抓落实只争朝夕

　　思之深，则行之远。大唐环境针对一些事关全局、事关长远的重点热点难点堵点问题进行研究思考，推动学习研讨和企业高质量发展相互促进，学习成效和重点工作相得益彰。

　　8月5日，大唐环境党委理论学习中心组组织召开专题学习研讨(扩大)会议，该公司总经理、党委副书记申镇主指出，“越是形势复杂、任务艰巨，越是要把思想和行动统一到集团公司战略部署上来，只有思想形成高度统一，才能集众志、汇众力，提高工作的预见性和主动性。

　　在该公司领导班子的带领下，大唐环境自上而下，积极行动起来，以思想变革、理念变革、思路变革引领质量变革、效率变革、动力变革。

　　人力资源部进一步深化“三能”机制，“三步走”促进改革落地见效。推进薪酬“能增能减”，8月份开始实行扩大绩效工资占比，降低基本工资，调动干部职工的工作积极性和主动性;深化员工“能进能出”，把骨干人员配置到经营发展一线，盘活存量人力资源，更好服务改革发展大局;落实干部“能上能下”，根据签订的任期制契约化协议进行考核，做到能者上，庸者下，真正激发企业发展活力。

　　财务管理部梳理近10年来公司主要经营指标情况，按照投资运营、工程建设、产品制造三个业务板块，通过80个关键指标，为经营目标预判，超前风险揭示等提供数据支撑。

　　市场开发部通过详实的数据和图表，展示了公司发展10年来各业务板块的发展足迹，对标了华电科工、国电科环、远达环保的共有业务、特有业务、利润来源以及产能规模、成长表现，做到知己知彼，百战不殆。

　　环保分公司、工程管理部梳理三门峡石膏生产线收益测算，客观评价该生产线盈利能力和管理模式，为后续投资建设提供科学依据。

　　“深入查找差距，认清不足，制定措施，扫除高质量发展道路上的障碍。”

　　“紧紧抓住优越的资源、先进的设施设备、人才队伍平均学历最高、平均年龄最低等优势，牢牢把握国家、行业层面的一切机遇，发挥专业优势、依托集团、面向行业的思路，科学决策，勇于开拓，让大唐环境在瞬息万变的行业大势中勇立潮头”这是全体大唐环境人的共同心声。

绘蓝图催人奋进 立潮头抢抓机遇

　　“没有等来的辉煌，只有拼来的精彩”，大唐环境认真梳理调研课题，不断从学习研讨中汲取信仰力量、创新力量、使命力量，不断强化责任担当，守土有责、守土尽责，结合企业实际，成立6个专项小组，把学习调研成果转化为攻坚克难、干事创业的实际成效。

　　聚焦优质的分布式光伏项目开发，以“矿山修复”带动“光伏产业导入”，加快形成完整的光伏产业链。通过全力加强优化设计降低投资造价，做好开发、投资、建设、运维全过程管控，切实提升项目收益水平。

　　找到储能项目切入点，积极参与宁夏中宁压缩空气储能项目建设，全面参与压缩空气储能项目的准备;以EPC+产品模式开拓电化学储能系统，参与系统内外储能项目建设。

　　推进环境深度治理走深走实，进一步谋划退役风机叶片、光伏组件处置及循环利用等业务形成成熟的发展思路，切实与集团主业实现高效协同发展。

　　在生态环境治理方面，主推“生态环境治理+产业导入”的EOD模式，按照“治理”和“导入”同等重要的原则，系统谋划两个方向的产业布局和商业模式。

　　推进研究院由传统环保技术迅速向新能源产业转型，打造新能源建设+生态环境治理的工程设计等技术服务能力;依托分布式光伏经验，加强集中式光伏技术能力培育，构建公司未来发展的核心技术体系，提升环境公司竞争力。

　　深度参与海南公司新能源项目的全过程开发建设。采用基本酬金+概算结余分成的模式，为业主单位新能源指标获取、项目策划、边界条件落实、工程设计、建设管理提供项目全过程技术和管理服务。

　　规划研究更加深入，转型发展更加有力，结构布局更加优化，环境公司正以破竹之势加快推进新能源项目建设，进一步优化多能互补的电源结构，在建设世界一流能源供应商的征程上勇毅前行。