大唐山东发电公司总结三季度经济运行情况谋划部署四季度和2024年工作

　　10月17日，大唐山东公司召开2023年三季度经济运行分析会议，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团公司2023年三季度经济运行分析会议精神，总结前三季度工作，分析存在的问题，安排部署四季度重点任务，提前谋划2024年及今后一个阶段工作。

　　省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话。省公司党委副书记、纪委书记雷海成传达了集团公司2023年组织工作会议暨基层党建工作会议精神，省公司党委委员、总会计师倪辉传达了集团公司2023年三季度经济运行分析会精神，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、王明龙参加会议。

　　今年以来，山东公司深入学习贯彻党的二十大精神，深入开展两批主题教育，扎实推进各项工作。特别是下半年以来,更是以壮士断腕的决心和勇气转作风、强管理、提效率，凝心聚力狠抓安全稳定、巡视整改、发展建设、外部协调、依法治企、队伍建设、改进作风、思想政治、转变观念“九件大事”，经营发展取得良好成效。一是经营效益大幅增长。通过坚持燃料日调度和利润日管控，多措并举、持续深化提质增效，超前谋划、压茬推进利润攻坚，开展劳动竞赛，强化激励约束，积极把握经营主动权，利润总额同比实现大幅增长，5家火电全部实现扭亏，利润与预算进度比在集团公司系统排名位列第5。前三季度同比增利6.66亿元，较集团下达预算进度高4.02亿元。二是发展质效持续改进。通过及时扭转发展建设工作作风，重新修订山东公司“十四五”发展规划，编制项目投资发展流程手册和开工投产激励机制，签订大干一百天新能源项目目标责任书，项目落地转化取得实质性进展，项目备案和开发建设指标获取均创历史新高。前三季度，新增项目备案206万千瓦，获取新能源开发建设指标150万千瓦，电源项目开工220万千瓦，电源项目投产22万千瓦。郓城项目推进大会在集团公司高度关注和大力支持下成功举办，现场建设有序推进。黄岛、鲁北2个独立储能项目提前落实开工条件，创造了两个月内并网的集团公司储能项目最快施工记录。滕州东郭光伏项目克服了现场地形复杂、光伏组件供货延迟等困难，实现9月底全容量并网。三是能源保供扎实开展，统筹安排、周密部署，圆满完成杭州亚运、迎峰度夏、中秋国庆能源保供任务。

　　会议强调，目前距离年底仅剩下70余天，做好四季度工作，事关全年工作能否圆满收官，事关2024年工作能否顺利开局，时间紧迫、任务艰巨，我们必须环环相扣、步步为营，以成城断金、抓铁有痕的毅力狠抓落实，确保实现2023年完美收官和2024年开门红。

　　会议指出，要全力冲刺年度经营目标。抓好电煤保供控价，加强电力现货营销管理，继续推动“提热价、争补贴”工作，多措并举攻坚降本增效。要统筹兼顾、突出重点，加强研判、精准施策，坚定不移落实四季度利润攻坚方案月度分解指标，抓实日利润对标管控，千方百计提高盈利水平，坚决完成全年利润确保值目标，冲刺力争值和摸高值。

　　会议强调，要加快推进绿色转型发展。要总结郓城大会成功举办成果，树立“为国示范、全面示范”的使命担当，全力加快绿色转型发展。要攻坚克难，坚定不移推进项目开工。要严格管控，稳步有序推进郓城火电高质量建设。要主动出击，千方百计获取年度发展指标。要放眼长远，谋划好明年以及“十四五”后两年的发展。

　　会议要求，要坚决确保安全稳定局面。要深入开展安全生产排查整治，扎实做好迎峰度冬工作，着力提高设备可靠性。要着力提升规范管理水平。扎实开展深化提升行动，加强审计合规管理，持续提升资产健康水平。要不断强化党建引领保障。深入推进第二批主题教育，持续推进巡视整改工作，认真落实集团公司2023年组织工作会议和基层党建会议精神。

　　会议指出，在做好各项工作收官的同时，还要抢前抓早、精心谋划好2024年工作。提前开展明年形势的分析研判，做好预算、计划和方案的制定，紧跟政策导向，研究好2024年生产经营、改革发展和党的建设各方面工作，突出抓好年度考核指标测算、燃料长协订货、投资发展计划、电力中长期交易签约等工作，确保明年工作开好局、起好步。

　　会议强调，决胜全年的冲锋号已经吹响，各项工作任务已经明确，系统上下要以更加昂扬的士气、更加务实的作风，凝心聚力、奋力攻坚，全力打好打赢全年工作冲刺收官战，高标准高起点谋划好十四五后两年的工作，奋力谱写中国大唐在鲁高质量发展新篇章!

　　会议以现场+视频形式召开。省公司副总师、本部部门主任、副主任，各基层企业领导班子成员及各部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。(作者：于国敏)