国家电投甘肃公司：集中营销扬劲帆，创领市场新高度

　　中国电力网讯(通讯员 肖长) 国家电投在甘肃区域新能源资产布局广泛，投产规模达512万千瓦，分布于13个地州市。国家电投甘肃公司通过落实集团“省为整体”工作要求，充分利用运营营销一体化、受托营销以及协同营销等多元模式，释放集中营销潜能，展现出强大抗风险能力，其规模效应有力缓冲了电力市场的种种不稳定因素，场站结算电价表现卓越，高于五大集团均值，并领先于全省均值。年内实现了省域整体营销100%全覆盖，集中营销电量约70亿千瓦时，在提升经济效益方面作出显著成效，彰显出集团在甘肃电力市场的坚实根基与发展活力。

体系支撑筑牢根基。甘肃公司紧紧围绕营销核心，率先搭建“113”营销体系，深度整合资源，推进区域“集中营销、集中控制、集中维检”三集中管理策略，为业务发展奠定坚实基础。在组织架构优化上，依据发售协同理念，对交易中心和售电公司进行重组，设立政研部、交易部、市场开发部与合同结算部，组建起一支由21人组成的专业营销队伍，实现交易流程统一化。区域交易中心凭借专业团队和科学流程，为精准电力营销制定策略;兰州集控中心完成电力专线接入与“五遥”功能建设，为电力营销提供支撑能力;区域维检中心全面覆盖在甘场站，完善安全生产体系，为电力营销持续稳定增长筑牢根基。

精益管理提升质效。甘肃公司通过与陕、皖、苏、宁、浙等6省兄弟单位及省能监办、电力交易中心开展党建联建共建，深度融合党建与市场营销，在精准把握政策、规则和市场动态基础上，有力推动省间电力交易，构建跨区域营销新模式，促进市场体系规范运作。同时，由营销、财资、生技等部门人员组成攻坚专班，深入56个新能源场站，制定“一场一策”营销方案，以日复盘、周研判、月对标的模式优化营销策略形成闭环，保障项目稳定高效运行。还委派人员到调度中心、交易中心、能监办等外部单位进行挂职，深度参与政策研究与规则制定，紧密贴合市场优化营销政策，掌握前沿动向，为营销工作营造良好政策环境，全方位推动营销质效提升。

团队建设激发活力。甘肃公司通过一系列有力举措，全方位提升员工能力与业务成效。在人才培养上，选派营销与财资人员交流岗位相互挂职，借助周测评、周内训，推动持证上岗率达100%。专项奖励激发潜能，依据集团效率决定用工理念制定《甘肃公司电力市场营销专项奖励管理办法》，发放百万奖金激发营销人员能动性。同时，还积极与集团各二级单位营销人员广泛交流，搭建互促共进良好平台，在经验共享中，组织7期跟班培训，覆盖学员达336人次，促进了营销团队整体素质的提升，为公司发展注入强劲动力。

协同发展创造效益。甘肃公司通过多维度协同举措，实现精细化管理，成效明显。在深度产销协同方面，采取优化储能管理、细化现货操作、协同检修计划及修正功率预测等措施，成功为公司增加超1700万元收益。在发售一体协同方面，积极拓展省内省外资源，签约省内电量10.38亿千瓦时、跨省电量2.9亿千瓦时、绿电0.2亿千瓦时，实现增收超1.27亿元。在营销发展协同方面，参与项目全寿期管理，从类型、区域、性质、策略等维度分析电价、电量并形成对标月报，支撑发展研判项目品质。在营销工程协同方面，紧密对接工程部，依据新建项目进度制定交易策略，确保并网入市无缝衔接，最大程度降低收益损失，各环节协同共进，推动公司稳健发展。

　　甘肃公司通过资源整合、精益管理、协同发展等举措融会贯通，精准把握市场脉搏，实现了营销效能的大幅跃升，为集团在甘肃电力市场筑牢了发展根基。下一步，甘肃公司将继续秉持“均衡增长战略”，凝聚各方力量，深挖市场潜力，持续推动电力营销事业蓬勃发展，向着更高目标不断迈进。