1月18日,大唐国际发电股份公司党委书记、董事长李凯到在蒙企业调研,亲切慰问一线干部职工,代表公司党委提前致以新春的问候和诚挚的祝福,并在托克托发电公司主持召开“让改革穿透基层”调研座谈会。
李凯一行到托电智慧能源中央控制室慰问一线职工
李凯一行先后到托克托发电公司智慧燃料管控中心、智慧能源中央控制室,呼和浩特铝电公司燃煤自备电厂可再生能源替代光伏项目升压站、综保室等生产现场调研,详细了解企业安全生产、经营管理以及高质量发展等情况。在托电调研座谈会上,李凯与该公司各部门中层干部、党支部书记、专工、运行值、班组长、技术员、专责工、检修工代表等各岗级人员深入交流,认真听取大家对如何通过改革推进标准化班组建设的意见和建议。
李凯一行到呼铝电燃煤自备电厂可再生能源替代光伏项目现场调研并慰问一线职工
李凯强调:一要压紧压实安全生产责任,坚决守住安全生产底线,落实各项安全生产管理制度,切实抓好春节期间安全生产各项工作。二要精细管理抓好提质增效工作。要坚持“两个盘前”抢发效益电,持续优化集控运行机制,充分调动运行值班员的主观能动性;提高光伏电站的运维管理水平,实现光伏发电与燃煤火电的深度协同、精准配合,全方位实现生产运营质效提升,确保实现首月“开门红”、首季“满堂红”。三要确保“十四五”发展规划目标高质量完成。要推动完善“四个一批”体系,攻坚优化结构布局;全力推进新能源规模化开发,确保重点项目一季度全面开工;坚持生态优先、绿色发展理念,积极推进“光伏 + 生态修复”等项目,打造更多战略支撑点和效益增长点。
李凯主持召开“让改革穿透基层”调研座谈会
针对推进改革工作,李凯强调:一要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,深刻认识全面深化改革的重要意义。托电公司作为国资委改革深化提升行动基层联系点及“让改革穿透基层”专题学习研讨试点单位,责任重大,使命光荣。要充分发挥自我革命精神,打破传统惯性思维,聚焦基层班组最小管理单元,实现让改革穿透基层的“最后一公里”。要强化市场化思维,树立一流目标,打造一流班组,建设一流企业,争当改革的执行者、行动派、实干家。
二要聚焦“实、真、效”三个关键,确保试点、联系点工作出经验、出成果。围绕体制机制改革、标准化班组建设、提质增效、党建与中心工作深度融合等,自上而下进行“革命式”思考和全级次穿透,保留好的传统经验和竞争优势,加快形成一批制度性、机制性、实践性改革创新成果,以高质量发展成果检验全面深化改革成效。
三要以建设一流标准化班组为突破口,实现改革创一流工作的全级次穿透。坚持“一切指标皆对标”,做到目标指标化、管理项目化、改革经验化;拓宽多渠道、低成本、新方式等激励管理思维,探索班组差异化管理,适应改革新格局精准减负,强化动态评估,打造复合型人才;坚持党建引领,推进“四融两变”有效落地,构建党政工团齐抓共管的工作格局。要以改革思维着力抓好“目标创立”和“解决问题”两个关键,实现“要我干”到“我要干”,“要我学”到“我要学”,“要我安全”到“我要安全”,“要我创效”到“我要创效”的四个转变,确保将托电打造成为“四新”现代新国企新标杆,为大唐国际以深化改革推进高质量发展打造典范。
公司本部相关部门负责人等参加调研慰问。
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