大唐甘肃公司召开2025年经营工作会议

　　2月13日，大唐甘肃发电公司召开2025年经营工作会议，全面贯彻落实集团公司2025年工作会议、经营管理工作会议部署以及甘肃公司2025年工作会议要求，系统总结2024年经营工作，研判分析面临的形势，明确2025年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚力量，奋力开拓经营工作新局面。甘肃公司党委委员、总会计师王光辉出席会议并讲话。

　　会议指出，2024年，甘肃公司经营成效稳中向好，增量提价、创收创效取得新成果，内强素质、外塑形象取得新突破，夯实基础、强化支撑取得新成效，营销交易管理体系更加完善，交易队伍建设稳步推进，经营工作取得良好成绩。

　　会议强调，要以“12351”工作思路为引领，聚焦打好“提质增效攻坚战”部署，贯彻“三精管理”要求，重塑体系提升管理效率，补齐短板巩固创收能力，降本节支促进成本领先，对内重谋划、强管理、抓落实，对外重营销、促交流、拓市场，“度电必争”“毫厘必抢”，高标准完成2025年各项经营目标任务。

　　会议要求一是坚持战略引领，围绕中心工作，全力服务提速高质量发展大局，着力推进营销交易提质增效，以高质量经营管理助推企业高质量发展。二是突出营销主业，锚定增收创效，淬炼经营管理体系成色亮色，大力拓展交易保价成果，厚植经营管理高质量发展新优势。三是深入解放思想，紧盯市场前沿，持续提升智慧营销水平，创新拓展零售市场效益，激发经营管理高质量发展澎湃动力。四是聚焦人才培养，促进对标提升，加强经营队伍能力建设，完善对标考评体系，提升经营管理高质量发展效率效益。五是突出风险防控，强化关键环节管控，着力化解监管合规风险、防范经营管理风险，夯实经营管理高质量发展根基。

　　会上，河西公司、碧口水电厂、新能源公司、营销公司作表态发言。

　　会议采取现场+视频的方式召开，甘肃公司本部相关部门、直属机构负责人，基层单位相关领导和有关人员参加会议。