华电山西公司召开2025年电力安全生产工作会

　　2月19日，华电山西能源有限公司召开2025年电力安全生产工作会，公司党委副书记、董事、总经理王义出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席、职工董事、总法律顾问、首席合规官刘少龙主持会议。

　　会议观看了安全生产事故警示教育片，传达了集团公司2025年电力安全生产工作会议精神，总结2024年工作成效，分析当前面临的形势和问题，对2025年重点工作进行安排。

　　王义指出，2024年各基层企业认真落实公司党委的安排部署，统筹推动能源保供、绿色发展、提质增效和科技创新等各项工作，圆满完成全年目标任务。总结成绩的同时，提四个建议。

　　进一步树牢安全发展理念

　　压实各层级安全生产责任，充分发挥保障体系和监督体系的作用，守牢安全生产底线红线。

　　进一步强化非停分析和管控

　　剖析机组跳闸和集电线路跳闸深层次的原因，透过“设备质量隐患、应急能力不足”等表象，深挖管理漏洞，推进管理关口前移，压实管理责任，制定措施和方案，逐步改善。

　　进一步提升生产精益化管理水平

　　要加强工作闭环管理，在技术监督上严格把关，优化节能管理举措，提升设备顶峰压谷能力，同时大力提升现场文明生产水准。

　　进一步加强队伍建设

　　突出关键岗位骨干队伍建设，加大一线技术人员的培养和激励。切实推动解决安全素质、技能水平不足、新老更替“空心化”的问题，加快适应高质量发展要求。

　　王义强调，加强五种能力建设，是应对当下复杂多变工作环境的关键举措。要提高准确领悟上级对工作要求的能力，精准把握工作方向;要提高找准工作结合点的能力，促进协同高效;要提高抓工作落实的能力，确保任务高效完成;要提高创新思维和意识，激发工作活力;要提升应急处置能力，有效应对突发状况。

　　刘少龙要求

　　各单位要迅速传达会议精神，将会议内容转化为具体工作措施，确保各项任务落地生根。要牢牢守住安全环保红线底线。以安全生产治本攻坚“强基固本年”活动为主线，紧紧围绕设备可靠性和能效“双提升”，统筹做好人员培训、精品检修、技术监督、技改和科技等重点工作。提升燃料精益化管理水平，优化库存，抓住燃料价格下行的窗口期，加大市场煤采购力度，提升精益化掺烧水平，严控发电成本。

　　公司生技部、安环部、工程部和市场部参加会议，各基层企业主要负责人、分管领导、相关部门负责人及班组长以上管理人员参加会议。