华电广东公司召开2025年财务工作会议

　　2月19日，华电广东公司召开2025年财务工作会议。公司党委书记、执行董事梁汉东出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官陶美珍主持会议并作年度财务工作报告。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，认真落实集团公司、广东公司年度工作会议要求，全面总结2024年财务工作，分析当前面临的形势和问题，安排部署2025年重点工作任务。

　　梁汉东指出，2025年是“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键之年，做好全年各项工作至关重要。各单位要按照集团公司、广东公司年度工作会议提出的各项要求，大力实施“扩绿图强、提质升级、增新赋能”三大工程，科学组织生产经营，坚持高标准、严要求、快节奏、求实效，推动各项工作落地见效。

　　针对2025年工作，梁汉东强调：

　　要把握发展大势，精准定位，彰显财务工作新价值。主动适应能源结构变革与新型电力系统构建的形势变化，聚焦“五个价值”，抢抓政策窗口期与市场机遇期，用足用好战略叠加优势和改革攻坚成果，以财务提质升级支撑公司战略规划布局。

　　要树牢“大经营”理念，以高质量服务推动效益稳增长。统筹好经营和大局的关系，在工作中既要算好“经济账”，也要算好“政治账”。统筹好经营和市场的关系，建立快速响应机制，提升竞争优势。统筹好经营和发展的关系，算好“全局账”“长远账”和“综合账”。统筹好经营和精益的关系，坚持全面预算管理，加强业财融合，充分发挥预算牵引作用，确保资源投入与效能提升相匹配。

　　要提升“大治理”效能，筑牢经营安全高效合规基石。加强合规管理，严守风险防控底线，建立健全长效工作机制，狠抓制度规范和刚性执行。深化财会监督，切实防范采购、债务、投资、资金等领域风险。加强作风建设，树立求真务实的业绩观。抓好业务培训，增强财务人员科学思维、创新提效、风险管控、统筹协调和经营能力，锻造高素质财务专业队伍。

　　针对下一步工作，陶美珍强调，要干字当头，奋勇争先，在推动区域高质量发展中争当排头兵。聚焦“五个价值”，着力经营统筹管理。聚焦保供降本，着力资金精益管理。聚焦结构优化，着力资产全量管理。聚焦风险管控，深化企业合规管理。聚焦党建引领，着力一流财务建设。聚焦守正创新，加快财会队伍建设。

　　会上，财务资产部传达学习了集团公司2025年财务金融工作会议精神，并通报了2024年财务管理情况。汕头公司、坪石公司、广州公司、惠州公司作交流发言。本部相关部门负责人，基层单位有关人员参加会议。