2月21日,国家电投内蒙古公司总经理、党委副书记张昊到通辽电投发电公司开展安全环保督导及复工复产检查。
张昊一行深入通辽电投发电公司监控指挥中心,6、7号机组集控室、12.6米汽轮机平台,供热首站、烟气吸收塔、烟囱施工现场等区域,对复工复产、安全环保、机组调试、工程建设、施工管理等方面工作进行督导检查,并组织召开调研汇报会。
张昊指出2024年通过全体干部员工的共同努力,通辽电投发电公司实现了进度控制、质量控制、成本控制和安全管理“四大控制”的可控在控,工程建设实现“零拖期”,总厂突泉项目顺利实现了投产发电,为下一步两家单位一体化运作,实现转型发展奠定了坚实的基础。
张昊强调一要按照国家能源局、集团公司和内蒙古公司要求,紧张有序开展复工复产工作,持续做好机组调试阶段组织机构和人员能力的排查,严格推进双重预防机制的落实见效,从严管理运行“代包管”业务和现场“两票”管理,加强工程质量管理和质量验收,确保机组调试及工程建设阶段安全管理可控在控。
二要把安全环保工作放在首要位置来抓,对火电建设项目的污水、废油、建筑垃圾、车辆排放等涉及环保方面的工作,要按照安环部制定的环保排查清单逐条进行排查和整治,确保生态环保问题的治理与整改落实到位。
三要深入践行“我的电投我的家”文化理念,关心关爱一线员工,做好工程建设人才的培养与使用,制定员工职业发展规划、加大资源投入、明确薪酬导向,实现企业和员工同成长、共进步。
公司集团专家、火电安全总监,办公室、安环部、火电部相关人员,通辽电投发电公司领导班子成员及相关部门人员参加调研。(文字 丨 李 哲)
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