大唐集团公司煤电质效提升专题工作组到吉林公司调研

　　2月19日—21日，集团公司2025年煤电质效提升专题工作组到吉林公司调研。集团公司经营管理部副主任、第一小组组长庞晓晋主持会议并讲话，吉林公司董事、总经理、党委副书记李宇奇参加调研会议，党委委员、副总经理姜彬就吉林公司相关工作作情况汇报。

　　调研组指出此次调研是深入贯彻落实集团公司2025 年工作会议精神，为开展好集团公司煤电质效提升工作，围绕经营创效、成本领先，全流程、全方位推动煤电管理创新和商业模式创新的一次专项工作，旨在树立一批典型企业，提炼一套先进经验，促进集团公司煤电板块运营质效显著提升、煤电盈利水平再上新台阶。

　　调研组表示吉林公司认真贯彻落实集团公司部署要求，坚持“有解思维”，创新工作方式方法，持续完善“极限激励”机制，企业经营业绩稳中提质，内生动力显著增强，队伍面貌焕发新颜，决胜扭亏脱困“出零米”任务目标，为集团公司高质量发展贡献吉林力量。

　　结合调研实际，调研组提出四个方面要求：

　　一是要聚力民生保供，深化精益管理。准确把握大局大势，胸怀能源安全“国之大者”，坚决扛牢能源保供重任。要深化精益管理，控源头、补短板、促提升，建立“一企一策”精细化管控模式，实现设备利用率和发电供热效益双提升。

　　二是要把握市场规律，提升盈利基础。聚焦主责主业，前瞻企业发展趋势，统筹协调平衡好生产、财务、营销、发展的关系，优化发电策略，提升度电收益。积极探索增效路径，聚焦售电、供热、碳资产管理等业务，做强存量提效，布局增量市场，不断拓展发展空间，厚植营销优势，下好企业可持续发展“先手棋”。

　　三是要坚持创新驱动，积极开拓进取。统筹做好市场和用户群体调研，积极引入创新科技和AI技术，持续抓好煤电企业质效提升、新能源项目优化和电网友好型场站建设等工作，有效提升企业信息化、智能化管理水平。进一步解放思想，培树经营意识、提升服务水平，奋力开创一流综合能源供应商新局面。

　　四是要建强人才队伍，夯实发展根基。围绕企业发展战略，持续加强技能素质建设，完善人才培养机制，为各类人才量身定制培养方案，搭建一专多能培养平台，实现以人才优势争创发展胜势、以人才领先谋求跨越赶超。

　　吉林公司党委对集团公司煤电质效提升专题工作组的悉心指导表示感谢。吉林公司将认真梳理汇总调研成果，立足当前发展实际，强化决策执行，狠抓工作落实，对标先进最优，深挖增效潜能，为走好高质量发展之路注入强劲动力。

　　在吉林公司调研期间，调研组一行到长山分公司集控室、1号机组生产现场进行实地调研，就企业生产经营形势和发展与相关人员进行深入交流。组织与吉林公司本部、长山分公司有关专业部门进行分组讨论并提出指导意见。集团公司调研组第一小组成员，吉林公司相关部门负责人、专业人员参加调研会议。