华电吉林公司召开2025年第一次提质增效工作会

　　2月26日，华电吉林公司召开2025年第一次提质增效工作会，传达华电集团第一次提质增效会精神，审议公司2025年提质增效专项行动方案。公司党委书记、执行董事孙毅出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑成杰主持会议并安排工作，公司领导苑朋坤、孙浩、吴勇刚、张文斌、陈定国结合分管工作提出要求。

　　孙毅在讲话中强调，要深入贯彻集团公司提质增效工作要求，全面落实公司年度工作会议安排。2025年，作为“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，公司面临着前所未有的机遇与挑战。要清醒认识公司面临的形势，牢固树立目标导向和结果导向，紧紧围绕公司年度目标任务，加大落实力度，加快工作进度，确保各项任务圆满完成。

　　一是稳经营，促增长，实现经营质效双提升。以保电量为重中之重，全力以赴能发尽发，确保经济效益稳步提升。发扬生产精益管理经验，提高存量机组发电效率;积极拓展增量市场，形成新的发电能力;强化营销工作，应对市场变化。

　　二是增项目，扩规模，在发展和建设上加力度。积极拓展项目储备，加快项目建设进度，为公司长远发展奠定坚实基础。主动谋划项目发展，加快项目落地，推进项目并购工作，集中力量，持续攻坚，奋力实现抓发展促增效。

　　三是降成本，控支出，在增收节支上强管控。树牢“一切成本均可控”理念，深入挖掘成本节约潜力，从生产、管理、融资等各个环节入手，全面压降成本。要积极争取国家和地方政府的税收政策支持，通过合理利用政策资源，降低公司税负和经营成本。

　　四是深化改革，加大创新，激发价值创造新动能。结合改革重点任务落实，加大改革力度，激发公司价值创造活力，确保改革深化提升行动圆满收官。提前筹划科技研发工作，加大科技研发投入力度，推动创新驱动引领战略落实落地。

　　五是防风险，守底线，深化依法合规经营管理。安全生产是公司发展的重要保障，要牢牢守住安全生产底线。强化依法合规经营，加强招标管理、物资管理、合同全过程管理风险管控。紧盯关键领域敏感点，防范化解经营风险。

　　公司副总工程师、各部门负责人、提质增效领导小组成员参加会议。(文字：塔 娜 图片：林 楠)