中国华电：加快发展新质生产力 扎实推动高质量发展

　　中国华电集团有限公司(以下简称中国华电)持续提升创新体系效能，加快绿色低碳转型，着力培育和发展新质生产力。中国华电积极打造燃机、氢能、工业软件、人工智能四大创新联合体，在国内率先构筑起电力全谱系“华电睿”系列工控产品，自主研制的E级燃气轮机一级动叶实现国内首次成功挂机;2023年，清洁能源装机占比达51.4%，利润总额、净利润同比均实现大幅增长，经营发展绩效创出历史新高。

　聚焦关键技术，大力实施创新驱动发展战略，提升支撑新质生产力的科技成色

　　一是强化创新统筹谋划。在决策、管理、支撑、布局和队伍等方面构建“宝塔型”科技创新体系，成立科技创新委员会和专家咨询委员会，分类设置电力生产、电力建设、煤炭、研发及数字化等四个科技委专题会。开展科技创新能力专项提升行动，健全支撑保障机制，近两年科技创新奖励达到3493万元，有效调动企业创新积极性。在深入调研和准确研判行业技术发展趋势的基础上，精心编制科技创新方向布局课题清单，形成先进可再生能源、新型电力系统等方向146项课题，7个项目纳入国家能源局“十四五”科技创新规划项目库。二是建设科技人才高地。打造战略领军人才、首席专家、高端人才、骨干人才等多层次队伍体系，积极对接国家重大引才工程，引进多名具有推动重大技术革新能力的科技领军人才。探索项目合作、技术咨询等“互兼互聘”的柔性引才，与9所高校共同招收工程硕博士72人。依托重大科技项目打造科研人员成长平台，健全“人才+载体”培养模式，推行高端人才共享机制。三是加大原创技术攻关。建立集团专项资金、企业自筹资金多元配套的研发投入机制，将研发费用视同利润加回与业绩考核、工资总额核定挂钩，2023年基础研究投入6.19亿元，同比增长15.7%。发挥应用场景优势，加强与产业上下游企业、院校的合作，推进科技创新平台建设，建成国家能源分布式能源研发(实验)中心等4个国家级平台，4个国家层面“赛马争先”创新平台建设稳步推进。

　聚焦清洁低碳，加快培育壮大战新产业，厚植发展新质生产力的绿色底色

　　一是战略引领促转型。基于战新产业发展新趋势，及时开展“十四五”规划中期评估和优化调整，编制区域、产业专项规划，制定加快构建新型电力系统工作举措，更大力度推动能源供应由“量”的增长向“质”“量”双增转变，2023年战新产业投资占比达72.5%，产业结构持续优化。二是绿色发展促提质。制定实施碳达峰行动方案，建立适应新能源大规模发展的“规模化集采+短周期小规模框采+个性化自采”采购模式和“管理主体+运维片区+风光场站”管理模式，2023年新能源新增1883万千瓦，总装机突破2亿千瓦。成立发展战新产业领导小组和工作专班，制定战新产业投资项目、技术攻关、工作事项“三个清单”，同步明确时间表、路线图，大力培育氢能、储能、碳交易、虚拟电厂等新产业、新业态和新模式，建成兆瓦级质子交换膜(PEM)电解水制氢装置和碱性电解槽组装生产线，打通绿氢“制-储-运-用”全产业链。三是改造提升增效能。运用新技术推进传统产业高端化智能化绿色化发展，通过“两个联营”(煤炭与煤电、煤电与可再生能源)、“三改联动”(灵活性、节能降碳和供热改造)等方式推动煤电向清洁、高效、灵活转型，累计完成机组改造145台次。成立数字化中心，编制AI+应用场景专项行动方案，推动大数据、人工智能、5G等新兴技术与产业深度融合，新能源智慧生产管理平台、综合能源网上服务大厅等上线运行，创新建设内控合规风险一体化管理信息平台，加快打造“数智华电”。

　聚焦活力效率，持续完善管控体制机制，彰显适应新质生产力的治理特色

　　一是公司治理体系高效运行。编制“三重一大”事项决策权责清单示范模板供所属公司参考，构建“一张表”治理主体权责分配体系。开展深化子企业董事会建设专项行动，上线董事会信息化支撑平台。建立外部董事“企情问询”工作机制，做到重要问题“有问必答”、一般性问题“随问随答”。2023年发布《总部权责事项清单》和《授权放权事项清单》2.0版本，新增授权放权事项60项。二是三项制度改革更深落实。集团总部建立“一人一表单”绩效考核责任书，以上率下落实管理人员经营管理责任，各级子企业管理人员末等调整和不胜任退出制度覆盖面达到100%。建设“人才市场平台+3个核心系统(人才选聘、人才评价和数据分析系统)”人力资源市场，强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制。全面构建SAI(战略、考核、激励)考核激励体系，集团内同层级经理层成员薪酬差距达2.8倍。在落实“3+2”中长期激励的基础上，设立登高奖励、揭榜奖励、即时奖励等专项奖励机制，2023年专项奖励金额达2.46亿元。三是党建引领保障坚强有力。健全落实“第一议题”制度跟踪问效机制。创新实施特色党建工程，对新能源企业、新建企业、混合所有制企业和境外单位党建工作开展分类指导。制定实施一流总部建设“SOAR”(反思、倾听、行动、见效)四大举措，培育践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以高质量党建引领保障高质量发展。