中国电力网讯 截止4月28日,王坪发电公司本年度共计落实发电量计划20.72亿千瓦时,超公司年度目标计划2.88亿千瓦时,比全省利用小时平均值高出1820小时。
面对新形势、新挑战,王坪发电公司高度重视电力营销工作,领导干部亲自带头,树立危机意识,向内挖潜激活力,倡导全员营销理念,向外对标补短板,建立电力营销制度流程,夯实基础,打好电量营销攻坚战。
未雨绸缪,先手下棋抢先机。营销营销,营的是过程,销的是结果,早在2019年迎峰度夏期过后,该公司就形成了以市场营销部为主体的营销团队,多方联络,研究政策,捕捉交易信息和市场动向。团队细分为两个小组,每日走访用户,将每日收集到的信息和遇到的问题及时在部门会上讨论研究,相互学习,稳固提高个人业务水平,人人都是市场专家,个个都是营销能手。
主动出击,多措并举争高地。商谈商谈,商的是方法,谈的是合作,为进一步形成以真诚服务促成用电合作的口碑效应,营销人员在商谈中牢固树立换位思考,互利共赢,合作的理念,想用户之所想,为用户排忧解难,责专人对接用户侧平台注册、入市操作,细化电量台账,系统梳理问题清单,对用户所关心电价、电改政策变化等关键问题紧盯不放,深入研究,要自己想明白,给用户讲清楚,注重质量与服务,让客户知道去选谁;团队注重学习,对电力政策谙熟于心,注重方式方法,在真诚的沟通中建立起理解信任支持,实现互利共赢。
顺势而为,包保营销增保障。落实落实,落的是目标,实在于责任。在年度打包交易结束之后,月度交易成为进一步增加电量计划、优化电量结构的重要抓手。经过一番市场调查研究之后,该公司市场营销部创新工作思路,开展包保营销工作机制,按照地区划分责任人,通过分配到到人,多方渠道了解到省内参与交易的近百家售电公司的信息,专人对接,力争做到全覆盖。
百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,电量营销中的一个个难题在前进中发现,在发展中解决,以开拓创新的拼劲,逆流而上的韧劲,注入力量,跑赢时间,在新的征程中乘风破浪,行稳致远!