中国电力网讯 近日,大唐华银金竹山发电公司召开电量营销周会,传达华银公司四季度发电动员会精神,认真学习公司《2020年9-12月份“度电必争”营销方案》,周密部署四季度电量抢发工作。该公司总经理、党委副书记肖军,党委副书记、副总经理张正坤,副总经理刘显旺,纪委书记赵国光,总工程师谢小红,总会计师张启葵参加会议。
肖军指出,公司四季度争发电量任务艰巨、时间紧迫,全体职工要化压力为动力,紧盯全年发电目标值,以目标为导向,扎实做好各项工作。各部门要细化分解指标任务,积极宣贯电量抢发的重要性,引导职工彻底改变观念,摒弃“执行标准不高、要求不严”的思想,行动上将“要我做”改为“我要做”,重点思考“我要怎么做”,结果上向“一定要追求一流”看齐,确保完成全年电量目标任务。
就下阶段电量争发工作,肖军提出具体要求。一是电量营销是一个系统工程,产供销协调一体化,在加强内部协同作战的同时,要做好对外协调工作,就公司生产经营情况向地方政府进行专题汇报,从政府层面争取支持,助力抢发电量工作。二是各部门要按照公司《2020年9-12月份“度电必争”营销方案》,对照日计划以及发电作战图,从运行调节、设备管理、燃料调运、检修管理等方面,深入分析未完成电量目标的原因,将未完成电量量化到各相关部门,严格落实责任,做到有奖有罚、奖罚分明。三是加强区域对标,深入分析年利用小时落后的内外部原因,采取针对性措施,全力赶超。
张正坤分析了目前发电形势不利因素,要求公司全员更要保持充分的信心,保持饱满的战斗力,精诚协作,合力攻坚。各条战线人员要深入挖掘,提炼亮点,搜集素材,全方位加大宣传力度,营造抢发电量浓厚氛围,形成工作合力。发电部要根据实际情况,细化和丰富值际竞赛方案,充分调动职工积极性和主动性,确保机组安全稳定运行。同时,要紧盯电网负荷变化,抓紧做好深度调峰调研的准备工作,深化配煤掺烧,将优质燃料的使用放在刀刃上,实现效益最大化。
该公司其他领导就电量争发、燃料保供、外出学习省内先进电厂管理经验等工作进行了部署。
该公司相关部门对“度电必争”营销方案的落实情况进行了汇报。