中煤大屯电热公司多措并举推进内部市场化管理工作

　　中国电力网讯 为充分发挥内部市场化价值导向杠杆作用，优化资源配置，中煤大屯电热公司多措并举推进内部市场化管理工作。

　　一是深入基层车间班组开展内部市场化宣讲宣贯，要求各部室中心统一思想，提高认识，从做好国企三年改革行动、三项制度改革和维护职工切身利益的角度去正确认识到推进内部市场化工作的意义，真正把内部市场化工作推进作为一项长期重要工作抓紧抓实。

　　二是强化业务流程优化、“四定”、岗位价值评价三项重点工作。以业务流程为主线，以“以事定岗”为原则，开展定责、定岗、定编、定员工作，根据岗位技术难度差、区域环境差等要素深化岗位价值评价，全面系统设计差异化薪酬分配体系。

　　三是优化调整内部市场化工资结算模式。根据项目管理业务流程要求，结合上半年内部市场化工资结算运行情况，广泛征求二级市场主体意见，优化调整二级结算模式。

　　四是优化完善内部市场化信息管理系统。根据实际业务进一步规范审批流程和权限设置，逐步完善四项基础管理模块、四大要素市场模块、查询系统管理模块。