云南阳宗海公司深化改革凝聚活力

　　中国电力网讯 近年以来，云南阳宗海公司人员结构老龄化、技术断层等问题日渐显著，面对严峻复杂的经营发展形势，该公司主动适应内外部环境变化，积极探索推行劳动组织、干部人事和薪酬分配制度改革，全方位激发员工队伍活力，多元化培育价值创造动能，持续提升企业发展内生动力。

　　自2021年开展三项制度改革以来，该公司一是优化组织机构管理，精准定责赋能。部门设置精简为11个，岗位设置压缩至159个，并重新编制岗位职责，明确职责边界。二是构建全员绩效体系，正向激励赋能。出台制定了公司全员绩效管理办法，引领全员树牢“工资是挣出来”的理念，凝聚履职尽责合力，推动企业高质量发展。三是搭建人才成长平台，优化用人赋能。公司以构建“能上能下、能进能出”机制为抓手，优化干部队伍结构，搭建年轻干部发现培养平台，拓宽员工职业发展通道，切实为企业改革发展蓄势充能。

　　改革是一场永不停歇的征程，阳宗海公司瞄准人员能上能下、收入能增能减“靶向”，吸取本次改革经验，该公司将继续探索实践，激活企业活力，促进公司生产经营管理再上新台阶。