大唐甘肃湟水河公司6S管理深入推进展新貌

　　中国电力网讯 (通讯员：沈骞)12月15日，大唐甘肃湟水河公司6s管理持续深入推进以来，发电部细化职责目标任务，全过程安全管控，安全生产形势持续向好发展。

　　该公司一是压实责任，扎实开展文明生产专项整治、和本质安全企业建设等活动;二是开展风险评估内审和标准化达标，确保风险可控、在控、受控;三是总结经验，做好安全生产专项整治三年行动年度收关工作，形成长效机制;四是深刻吸取事故教训，加强作业现场、外包工程管理，应用“现场作业管控群”、旁站监督等手段，做好过程管控;五是持续深化6S管理提升工作，进一步做到人员行为规范化、现场作业标准化、流程化;六是加强安监人员履职绩效管理，严格落实动态分级考评机制，提升安全管控水平。

　　该公司强化设备治理。一是结合事故学习，对照开展专项隐患排查和治理工作;二是加快推进公司内外网分离项目实施，确保12月份完成施工;三是强化日常巡检力度，分专业分班组加强设备巡检，发现问题及时分析处理;四是持续规范设备日常定期工作，保证主辅设备最佳工况。

　　在全力冲刺四季度的最后收尾阶段。抓实抢发电量命题，加强与地方环保、灌溉部门协调和沟通，最大限度利用好水资源，时刻优化运行键盘，及时调控好水位，提高负荷率，降低水耗，降低厂用电率持续除冰增效，确保“颗粒归仓”。