陕煤石电公司召开2023年工作务虚会

　　中国电力网讯(通讯员：肖妙兰) 近日，陕煤石电公司召开2023年工作务虚会，全面梳理认真盘点2022年工作完成情况，提前思考科学谋划2023年工作思路，全力推进新发展阶段新石电建设。该公司党委书记、总经理杨万格主持会议，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、纪委书记宁柏伟，党委委员、总工程师刘子奇参加会议。

　　杨万格谈到，对于企业来说，一年一度的务虚会是“诸葛亮会”，是非常重要的一次会议。“务虚”是为了更好的“务实”，通过以“虚”促“实”，凝聚智慧，系统地梳理盘点本年度的工作，准确地分析研判面临的形势，找准定位，看清方向，科学的谋篇布局来年的工作。

　　杨万格对参会人员的汇报发言表示肯定，也提出了建议。他希望，各部门负责人要进一步提高工作标准，转变思想观念，强化责任意识，要争做行家里手，对本部门本专业的工作要做到成竹在胸，既能信手拈来，又能随口道来，还要努力做到举重若轻。工作岗位是平台也是舞台，全体干部职工要尊重岗位，敬畏职责，提升本领，以“事在心上练，心在事上磨”的心境，以“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，与企业同成长共发展，不负信任，不负岗位，不负时代，争做奋进新时代美丽画卷中靓丽的一员。

　　杨万格指出，2021和2022年是公司极不平凡的两年，也是极具历史意义的两年。2021年，国内煤价高企，保电形势严峻，公司及时调整经营策略，在降本增效、扭亏治亏和电力保供上齐下功夫，取得了年平均负荷率和利用小时全省第一、区域电厂亏损最少的好成绩。

　　2022年，在上级公司的统一安排部署下，管理权移交，公司自始至终保持足够定力，随机而动，全面融入集团管理，坚决践行“三自理念”，各项工作平稳有序向前推进。安全生产局面持续稳固，单月发电量和年度经营利润再创历史新高，三期项目开工建设——开启了公司高质量发展新篇章。一是在安全生产管理体系构建的过程中，安全生产管理模式由大唐集团“保姆式”管理、被动的执行，转变为陕煤集团“目标式”管理、自主的运行。我们坚持稳字当头，在摸索中前进，在前进中调整，在调整中提升，在集团内率先提出“以安全生产标准化建设为纲领，以全员安全责任制落实和双重预防机制建设为抓手，以现场作业管控尤其是高危作业的管控为重点”的安全工作思路，得到了集团公司领导和标准化建设外聘专家的高度认可。二是在长协煤全覆盖实施过程中，严格执行集团内部协作要求，精准研判，全额签订年度需求合同，及时采取“应接尽接，动态满库”策略，确保长协煤全覆盖100%兑现。三是牢固树立抢发电量意识，制定有关支持激励措施，加强与调度沟通联系，争取高计划，抢发调度台，机组利用小时、平均负荷率、日计划完成率均高于区域平均水平，经营业绩创建厂以来历史新高。四是坚持“职工发展至上，企业发展至上”的宗旨，圆满完成了三期建设项目开工仪式和三大主机招标，项目建设按照既定目标稳步朝前推进。五是制定并完成了为职工办实事“十项清单”，大大增强了职工获得感、幸福感、安全感。这些成绩的取得来之不易，是“真功夫”，也是软实力。

　　杨万格深入分析企业面临的形势，结合明年的工作，他要求：在安全方面要深入贯彻“安全第一”工作理念，进一步探索和深化安全生产管理体系，集思广益、梳理提炼，将安全生产管理体系转化为系统性、理论性、指导性的制度，形成经验成果，确保“管用”和“好用”。要促使安全生产标准化建设向纵深推进，向班组和现场延伸。要围绕机组延期服役和“三改联动”，加强政策咨询，策划设备治理计划，降低机组能耗，提高机组可靠性。在经营工作方面要不断适应电量市场改革，巩固长协煤全覆盖优势，做好全成本管控。要以抢发电量为主线，切实加强与调度、上级主管部门的沟通，科学应对电量和电价交易市场变化，加强现货市场交易培训，搭建专业团队，提升现货市场竞争力。要紧密联系运销集团以及各矿点，统筹煤炭与电量，清晰思路，抓住重点，精细化管理，确保长协煤优势最大化。在发展工作方面要按照工程管理安全、质量、工期、造价四条主线，优化节点，强化管理，全力争取三期建设项目在省内同期核准电厂中第一个投产。要结合集团公司战略目标和远景目标，组织编写企业3-5年中长期发展规划，加快开展四期2×100万千瓦火电项目和粉煤热解加氢配套项目以及整县分布式光伏与风电资源开发相关前期工作，全力打造电力集团“百亿产值”骨干企业。在开展党建工作方面要严格按照上级党组织要求开展党建工作，以集团公司党建责任考核A级为目标，以党建提升专项行动为抓手，加强支部标准化建设，强化党务人员绩效考核;要持续开展文明单位创建工作，争创集团公司文明单位;要聚焦职工急难盼愁问题，坚定不移为职工办实事，全心全意为职工服务。

　　杨万格还就一、二期一体化管理、多经回归主业、人员三定、人才培训等专项工作进行了安排部署。

　　雷小平要求：一是继续争创四个一流，高质量服务主业和职工;二是开拓新业务，寻求华电实业新的利润增长点;三是继续全力为主业和全厂职工做好优质服务工作。

　　刘陆军要求，一是要提高人的安全意识和规范人的作业行为;二是在设备整体健康水平提升的前提下，提高设备先进性，降低设备能耗水平;三是继续加强现场环境面貌提升整治工作;四是强化公司安全生产体系的建设，促进安全生产标准化更上台阶。

　　宁柏伟要求，一是三期项目建设要围绕“六个一流”目标，明确工作思路，提出具体措施;二是要树立争创国家级优质精品工程意识，因地制宜，抓好三期项目施工，争取早日完工。

　　刘子奇要求要加强纪律，强化责任心，提高技术素质，精准有效开展培训工作，助力公司安全生产标准化建设和高质量发展。

　　与会人员结合各自工作，立足当前形势和公司实际，围绕如何做好明年工作，提出了一系列有针对性的对策和建议，凝聚了发展共识，明晰了工作思路，为公司科学决策提供了重要参考。

　　该公司副总师、各部门负责人以及相关人员参加会议。