中水物资重工事业部助力吉林前郭一期风电项目如期投产，再创风电项目全新速度

　　中国电力网讯(通讯员 王永) 自2023年11月5日首段塔筒运至机位点，至2024年1月9日最后一只叶片吊装完成，仅仅用了66天，完成吉林前郭一期 20万千瓦风电工程项目30台风机全部吊装。这一令人瞩目的成就，展现了中国水利电力物资集团有限公司(简称：物资集团)在风电设备保供的高效项目管理和卓越执行能力，体现了物资集团的专业化服务水平和协作能力。不仅为中国大唐集团有限公司(简称：集团公司)风电建设树立了新的标杆，也为其他风电项目提供了宝贵的经验和借鉴。

　　本项目采用分片式塔筒，相对于传统塔筒，可支撑更高轮毂高度来适应现场风资源，具备更优的经济性，但同时对设备供货提出更高的要求。为了助力吉林公司完成20万千瓦全容量并网投产目标，物资集团统一部署、极致专业化服务、区域联动，为集团公司2024年度风电项目规模化集约化发展开启新篇章。

　　突出党建引领，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在物资集团风电投产项目保供工作的统一部署，将党的领导这一制度优势充分转化到风电设备保供工作中来，充分彰显基层党组织的战斗力。重工党支部发挥战斗堡垒作用，物资集团党委委员、分管领导紧盯项目推进过程中的难点和堵点，亲自协调主机和塔筒供应商基地产能，亲自督办分片式塔筒运输工装、组装工装供应不及时。重工事业部党员干部发挥先锋模范作用，深入保供一线工作，针对前郭一期项目，配备优秀大项目经理和资深专家，调研分片式塔筒生产工艺，针对性编制了风电设备保供方案，认真梳理供需现状，逐个分析保供中当前与未来可能遇到的问题并制定解决措施，项目执行过程中的每项工作均落实到人，为全年新能源投产保供工作筑牢组织机制基础。

　　发挥极致专业化服务能力，提升“心怀大局、一线服务”意识。为了给本项目设备吊装和调试预留出充裕时间，重工事业部充分利用多年的保供经验，优化风电设备保供服务流程，提早应对项目单位的需求计划及现场吊装进度，明确本项目专项保供方案;提早谋划主机及塔筒供应商的产能，确保供货周期满足现场进度要求;提早预警各个生产基地原材料的采购及入厂情况，保证厂内生产加工连续;提早处置生产交付中的潜在风险问题，保障供货设备质量和数量。重工事业部将质量最优、效率最高、效益最佳的专业化服务落到实处，在交付攻坚阶段，安排专人在项目部驻场2个月，大大增强了重工事业部完成全年保供任务的决心。

　　发挥区域联动保供联系网作用，及时掌握“一手”信息。根据物资集团总体保供工作部署，区域公司是物资集团风电设备保供队伍的重要一员，以共同服务集团公司为第一要务。天津公司优化塔筒钢板采购流程，积极协调生产发运，仅用时30天钢板发货成套。沈阳公司安排专人前往各个生产基地，紧盯分片式塔筒运输工装、组装工装尽快发车，确认叶片运输车辆通过高速路口;及时反馈项目现场吊装需求并做好现场到货验收。咨询公司专业工程师克服冬季大雪、低温等极端恶劣天气影响，在四个塔筒拼装现场来回奔波，发挥专业技术优势，严把出厂质量关，确保分片式塔筒组装质量满足要求。重工事业部作为风电项目设备保供的责任主体，携手区域公司共同应对面临的挑战和问题，齐心协力完成保供目标。

　　经过吉林前郭一期项目机组大、技术新、工期紧的历练，为后续类似风电项目保供积累了更多经验。重工事业部服务团队将坚定不移、持之以恒提升服务能力，在高质量发展的奋斗征程里，为集团公司“二次创业”贡献力量。