湖南大唐先一科技有限公司召开7月份经营与工作调度会暨半年度经济活动分析会

　　中国电力网讯(通讯员 向华君)7月9日，湖南大唐先一科技有限公司召开7月份经营与工作调度会暨半年度经济活动分析会，“盘点”上半年工作情况，“把脉”当前经营形势，部署下半年重点工作。

　　该公司党委书记、执行董事、总经理王银河指出，上半年，公司扎实开展党纪学习教育，积极践行卓越文化，紧盯年度目标任务，全力以赴控成本、千方百计拓市场、多措并举促回款，经营利润实现了“双过半”，呈现了企稳向好的发展态势。

　　王银河强调，当前合同与回款任务的完成进度与时间进度存在一定差距，各部门、子公司要客观分析、坚定信心;咬定目标、奋起直追，全力冲刺三季度、决战决胜四季度，确保圆满完成数科公司下达的全年各项目标任务。

　　就下一阶段重点工作，王银河要求，要以“三个加大力度、三个扎实开展”为抓手，充分发扬钉钉子精神，全力打赢经营业绩攻坚战。一是加大“两个市场”开拓力度。努力突破思维定势，细化市场管理的颗粒度，做到目标更明确、措施更细化、责任再强化，深入挖掘合作机遇，持续提升市场占有率。“唐内”积极推进安全生产管控平台项目的立项和开发实施，力争在本年度完成第一批试点单位的项目实施上线;“唐外”加大陕投集团生产调度指挥中心、新能源集控项目、三峡集团湖北能源燃料管控等项目的攻关力度，力争取得新的突破。二是加大技术研发力度。打造属于自己的“拳头产品”，加速产品化进程;出台《物资采购管理细则》，努力降低采购成本;筛选、培育3个以上优质渠道商，建立战略合作关系，着力解决“两高一难”的问题(即采购成本高、投标成本高、市场开拓难)。三是加大项目风险防控力度。按照“源头严防、过程严管、后果严惩”的思路, 加强项目风险预判和应对。出台《项目预算管理办法》，加大项目进度、成本费用监督，助力项目降本增效;合理设置事业部管理费用红线，严控进度滞后、成本超支;加强回款计划与过程管理，奖罚并举，维护制度刚性，确保年度回款目标顺利完成。四是扎实开展财务收支专项审计迎检。严格按照审计组的要求，提供真实、完整、准确的资料，确保审计组能够为公司“精准问诊”，为高质量发展“保驾护航”。五是扎实开展党纪学习教育。牢牢把握“学纪、知纪、明纪、守纪”总要求，按要求开展专题民主生活会及组织生活会，通过检视问题、深刻剖析、明确方向，切实把党纪学习教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。六是扎实开展员工关心关爱。全面启动“幸福大唐——夏送清凉”活动，为高温天气下坚守一线的员工送去夏日清凉和暖心问候，持续提升员工归属感、幸福感和获得感。

　　会议传达了数科公司2024年7月例会暨经济活动分析会精神。

　　该公司党委委员、副总经理钟勇华，副总经理胡东辉参加会议，并对近期重点工作进行了部署。

　　该公司综合管理部(党建工作部)、计划财务部、运营管理部、技术部(安全质量部)、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别作半上半年工作总结及下半年工作计划汇报。

　　该各部门负责人，职能部门副主任、主任助理、经理助理参加会议。