2月21日,聊城公司创新开展"业财融合·精益攻坚"团青骨干研学活动,聚焦打通业财管理"任督二脉",通过跨部门深度对话构建高效协同新生态,为企业高质量发展注入新动能。公司领导、各团支部骨干及财务部共20余名青年参加本次活动。
靶向赋能 精准破题
交流会上,公司团委书记在动员讲话中提出"三维赋能"要求:一是战略导航,要求青年骨干把握"业财融合"改革大势,争当管理升级排头兵;二是本领淬炼,强调在实战中提升复合型能力,锻造攻坚克难硬实力;三是价值创造,号召将学习成果转化为降本增效实绩,激活岗位建功新动能。
跨界课堂 知行并进
本次研学构建"理论+实践"三维课程体系:生产透视课:发电运行部专家全景解析石灰石采购-消耗-固废全周期管理、化学药品全流程管控; 财务解码课:成本会计深入讲解业财融合方法论,揭密数据背后的管理密;实战沙盘课:以典型降本增效案例为蓝本,开展跨部门协同推演。
思维碰撞 智汇未来
现场掀起"头脑风暴"热潮,青年骨干围绕"石灰石单耗管控""危废处置成本优化"等12项生产痛点展开深度研讨。财务团队现场拆解成本数据,与生产部门共同制定3类工艺优化方案,实现管理建议“秒响应、解决方案现场产"。
青春建功 管理跃升
此次跨界研学标志着聊城公司青年人才培养进入2.0阶段。后续将通过"三个一"机制深化成果转化(形成一本精益管理手册、建立一套成本对标体系、组建一支业财融合突击队),让青年智慧深度融入企业治理,以青春之智激活管理创新"一池春水"。
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