大唐长山热电厂: 目标即责任 起步就冲刺

发布时间： 2020-03-11 14:04:30 来源：中国电力网作者：赵利男

　　中国电力网讯 年初以来，大唐长山热电厂按照上级公司年度总体工作部署，紧密结合省公司“133”工作思路，进一步统一思想，提高政治站位，践行高质量发展理念，以“起步就是冲刺”的状态，围绕本厂“一个提升、两个确保、八个重点”的工作目标，狠抓责任落实，用实际行动营造生产经营良好氛围，在安全生产、疫情防控、经营管理、改革发展、党的建设等方面开好头、起好步、布好局，确保企业安全生产稳定局面。

　　强化监督，落实责任，夯实安全生产基础。按照省公司“一条底线”原则，长山厂严格落实安全生产主体责任，坚持严抓、严管，持续提升安全生产意识，加大安全生产薄弱环节管控力度。

　　加大巡视检查力度，进一步提高安全意识。安全网各级管理人员每天进入生产现场进行有针对性的监督管控，每日现场发现的违章，及时上传到QQ群。安全网每周对现场进行一次联合检查，严格考核管理，并执行分级连带考核，通过灵活的奖惩机制，让职工自觉提高反违章意识。

　　深化隐患源头治理，提高精细化管理水平。真实有效开展“三讲一落实”，安监部每月对车间班组“三讲一落实”开展情况进行检查，查是否按照要求录制视频，是否进行安全交底和危险点考问，通过规范检查推动职工良好习惯养成。加强“小、边、特”安全管理，坚持“防大抓小”，常态化开展排查治理，截至2月末，厂领导班子深入重大危险源检查累计20次，定期进行外围设备检查，并列出管控清单，落实整改节点。

　　加强设备劣化分析、全寿命管理与状态检修工作。充分发挥“三位一体”巡检体系作用，不断提高巡检质量。坚持绿色发展理念，强化环保红线意识、底线思维。1至2月份开展磨煤机检修5台次，消除缺陷126个，有效保证了设备长周期稳定运行。加强“两票”管理，坚决杜绝无票和无监护作业行为，严控夜间、节假日特殊时段作业。防疫期间，查处不合格工作票、操作票共计23份。充分运用高风险作业微信群和外包工程业主带班管理平台，加强过程盯守与动态风险管控。

　　多措并举，防控疫情，确保职工队伍稳定。面对当前新型冠状病毒感染的肺炎严峻形势，长山厂把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，也是目前疫情防控最为吃劲的时期，长山厂全面落实联防联控措施，有力有序有效推进疫情防控工作。按照地方政府相关要求和上级公司部署，发动各部门、车间采取有效措施全员参与防御工作，确保 “防疫情、保发电、保供热”三不误。

　　召开专题会议，研究部署疫情防控工作。为保障全厂职工生命安全和身体健康，长山厂先后五次召开专题会议部署疫情防控工作，1月26日启动《大唐长山热电厂传染病疫情事件应急预案》一级应急响应，成立应急指挥部及办公室，先后制定下发《大唐长山热电厂关于进一步做好新型冠状病毒防范的紧急通知》《关于深入做好当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》等16个通知，《大唐长山热电厂疫情防控工作考核管理若干规定》《大唐长山热电厂疫情防控期间备班人员管理的若干规定》等8项规定，对疫情防控工作起到了约束和限制作用。进一步提高政治站位，加强组织领导，从提高思想认识、依法依规宣传、严格排查防控、加强安全生产等几方面明确职责，细化责任，制定措施，严控疫情传播。

　　采取有效措施，阻断输入型疫情传播。一是加强人员排查，严控流动人口及人员外出;二是改变会议方式，减少人员聚集;三是重点区域进行消毒，确保环境卫生清洁;四是每日三次对全体职工及家属进行体温监测，严密监控人员健康状况;五是加强与市、县防控中心沟通，协调保证采购所需防护物资的供应。厂领导班子成员、防疫办公室、纪委办公室、安全监察部等职能部门对疫情防控工作落实情况以“四不两直”方式随时进行检查，疫情发生以来共组织专项检查30余次，对于发现的问题责成有关部门现场立即进行整改。

　　关爱与坚守相随，发挥工会组织作用。为解决部分坚守职工就餐难的问题，厂工会及时开展了“疫情期间为生产系统当班人员送温暖活动”，为当班职工购买方便面、火腿肠、榨菜等方便食品，送到他们手中;每天中午为配合长山镇设卡的检查防疫点的党员突击队员们送去可口的盒饭;为奋战在防疫一线的职工家属送去企业的关爱与问侯。并且号召全厂职工为武汉疫区义务捐款85936.72元，助力武汉“抗疫”送去拳拳爱心。

　　转变观念，深化改革，推动企业高质量发展。全面落实省公司“早、快、好”工作要求，提高效率、保证质量、加快发展。结合查干湖周边特色乡镇建设，抓住供热市场合作运营机遇，全力抢占松原供热市场，坚持内部挖潜，外部创收，优化产业结构，保障区域利益增长点。同时，积极推进生物质示范项目商业化运营，争取电价补贴，实现企业利益最大化。

　　以创新发展为动力，着力推进新能源项目。全面贯彻落实上级公司高质量发展规划要求，加快形成高质量发展新动能。以20万风电及23万光伏合作项目为基础，推进风电、分布式光伏为依托，加强战略合作，提高占领创新高地的能力，目前，已完成与前郭县、乾安县开发协议签订以及策划书编制工作。与法电集团商业化合作，作为长山厂减量工作的主旨目标，即将进入实质推进阶段，以松原、大安支持性文件为依托，力争占领松原、大安供热市场，全力推进与法电集团业务合作尽快落地，确保资产重组成功。

　　强化“瘦身健体”，有序推进厂办大集体改革和退休人员社会化管理工作。为进一步解决企业的历史遗留问题，继续深化厂办大集体改革，全力推进资产处置，稳妥解决大集体改革后续工作，目前已经有70人通过劳务派遣进入厂内从事劳务工作，协助办理失业证30余个，有效解决就业问题。积极落实离退休职工社会化管理移交，目前正在进行个人档案整理和配合地方政府梳理党员组织关系等工作。

　　统筹协调，保供控价，确保经济效益最大化。按照省公司筑牢燃料保供控价、电量抢发调峰、供热量增价“三条防线”要求，全面强化经营管理工作。修订规章制度，严肃经营管理奖励和考核，深入开展节能降耗，杜绝管理缺位造成能耗损失，持续优化热网经济性运行，强化供热风险管控力度，保障企业利益。

　　分解月度经营指标，适时做好发电量调整。面对当前基本电量进一步缩减，发电空间严重受限等不利因素，积极适应电力市场化改革新形势，坚持综合效益最优原则，对全厂经营月度指标分解到天，三天一汇总并督促指导完成;通过指标完成情况与月度计划对比，找原因，定措施，深入研究调峰和抢发电量关系，要求发电部利用平谷和高峰时段做好抢发电量工作，每天做好负荷预测，做好与区域同类型机组对比分析，实时紧盯每15分钟调峰曲线表，及时调整负荷，减少修正补偿考核金额，争取多发有效益电量。截至2月20日，发电量完成3.8065亿千瓦时，辅助调峰收入完成1449万元，综合收益1210.46万元，高于计划辅助调峰计划值。有效弥补了发电量减少而带来的收益降低，调峰收入省内5家火电厂排名第一，同等级区域电厂(折单机)排名第一。

　　加大协调力度，保证煤炭供应。针对煤炭价格高位运行，铁路运力矛盾突出，抓好保供、控价和深度配煤掺烧三个关键环节，坚持以保供为基础，以控价为重点，以深度配煤掺烧为关键，全面协调推进。一是加大协调力度，确保长协煤炭供应;二是加大燃料资金的筹措力度，及时付清已结算煤款，保证主力国矿供应;三是充分发挥燃料平台作用，做好市场煤补充采购工作;四是提高燃料有关设备的可靠性，及时消除各环节的设备缺陷，确保入厂煤及时接卸，杜绝压车及到厂煤外调。截至2月22日24时，长山厂入厂采购燃煤28.6万吨，入炉耗用28.3万吨，库存12.5万吨，可用27天。

　　2020年是长山厂改革创新、转型发展的关键年，对长山厂未来发展具有里程碑意义。目前，长山厂正在不折不扣地落实省公司2020年工作部署，以时不我待、只争朝夕，起步就是冲刺的状态，推进各项工作落地落实，生产经营形势向好，职工队伍稳定，长山厂全体干部职工也有决心有信心在省公司工作思路指导下，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，拼搏进取、攻坚克难，勇创生产经营工作首季“开门红”。