4月份，国华电力徐州电厂实现利润8896万元，年累计利润实现233万元，成功实现扭亏为赢。
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，江苏省机组发电空间进一步压缩，煤机市场竞争愈加激烈。徐州电厂在做好疫情防控的同时，紧紧围绕“扭亏为盈”的年度攻坚任务，贯彻落实集团公司“一防三保”工作部署，全力推进复工复产工作，通过制定科学有效的措施，加大区域协同营销，强化安全底线，优化来煤通道，高效配置资源，为4月份成功实现扭亏为盈打下坚实的基础。
在科学制定措施上，该厂充分发扬“干毛巾也能拧出水”的精神，牢固树立过紧日子的思想，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，坚持刀刃向内，苦练内功，突出价值创造，按照“提电价、降煤价、控成本、拓市场”等四个方面策划了24项“深挖潜、求实效，加强成本管控”目标和措施，划小核算单元，从电量营销、燃料采购、运行方式、检修计划、减少外委、修旧利废、成本压降、开拓市场等各个业务环节深度挖潜，助力企业减亏扭亏。
在区域协同营销上，该厂市场营销人员密切关注市场变化，积极研究各类电力交易报价模板，量价兼顾，目前已取得月度交易发电量7.5亿千瓦时，达到年度上限的60%;坚持电量转出的策略，会同财务部门精算发电单位成本，仔细考量各项成本因素，在价格优先的基础上，进行电量置换，扩大区域协同优势，已转出发电量15.6亿千瓦时，提前完成上半年电量转出过半任务。
在强化安全底线上，该厂积极制定各项保单机措施，严守运行维护的“安全关、质量关、文明关、成本关”，确保机组持续安全运行。各级单位认真部署、明确任务，利用一切机会抢电量、争出力，经营管理部紧盯调度计划，运行值长紧盯负荷曲线，不厌其烦与当班调度员沟通、联系，使机组平均负荷率保持70%以上，持续高于省内百万机组的平均出力，提前3天完成4月份自发电量任务，各项经济性指标均达到历史同期最好水平。
在优化来煤通道上，该厂持续推进燃料购、运、卸、化、存、用全流程精细化管理，燃料采购部门持续优化来煤方式，切断高价来煤通道，继续加大经济煤种采购量，主动做好煤炭市场的分析预判。各部门共同努力，合力分工，科学确定不同负荷配煤掺烧边界条件，通过精准配比计算，确定经济有效的掺烧方案，扩大经济煤种掺烧力度，最大限度降低入厂标煤单价。
在高效配置资源上，该厂财务产权部强化财务预算与业务计划衔接性，合理配置资源，实行低成本战略。多次召开财务人员座谈会，持续提高认识，转变观念，探讨、分析降本增效的思路和方案，并合理制定2020年财务预算目标和年度预算分解方案，力控各项成本指标。
评论