本网讯 “全面深化提质增效，把办法想尽用尽，把政策学足用足，把毛巾挤干晾干。”“全面推进高风险企业治理，治标立竿见影、治本长治久安，力争提前实现治理目标……”
6月10至17日，华电四川公司接连召开6场提质增效重难点企业“一对一”座谈会，对6家重难点企业实施“一企一会一策”，推动提质增效工作再动员、再完善、再安排，蓄力保障年度任务目标。以“统筹、调整、冲刺”闭环管理激发内生动能，全力对冲疫情影响，打好提质增效“下半场”。
抓住关键，精准施策。在系统总结“成绩单”、列出“整改表”的基础上，动态调整优化提质增效措施。加快完善区域资源共享平台，加大系统内企业战略协作力度，将协同治理体系优势转换为综合效能优势。大力推进“一流水电”建设，探索流域水电、水风互补管理整合及产权合并，不断提升综合竞争及抗风险能力。加大力度争取储备风光资源，主动应对四川铝电电价等非市场化干预，加强沟通协调，推动建立良性机制，促进清洁水电价格向应有价值回归。
抓细措施，落到实处。坚持以党建促融合，将领导干部挂牌攻关、一流企业创建、精益化管理、改革创新等作为提质增效抓手，因企制宜推动工作落地。坚持以机制为保障，从要素保障、难点攻坚、配套支持、责任分工、进度节点五个方面抓深做实。建立提质增效分组督导机制，完善绩效考核激励体系，坚持以实干破难题，逐级压实责任，形成责任单、任务表，打通工作部署到落实的“最后一公里”。
评论