国神亿利电厂积极开展班建查评工作

　　中国电力网讯 6月28日，为提升班组建设管理水平，亿利电厂积极开展班建半年查评工作，通过班组查评，对不规范、不全面、不标准的班建模块内容加以整改，力求做到完美。

　　奖惩合一保热度。该厂结合前期历次检查，发现部分班组成员的整理内容不完善，结合这类情况，各班组改革奖惩机制，实行区别对待制度，对班建任务繁多且班建内容优异的人员加以内部激励，对敷衍塞责和班建内容不全不细的人员实行绩效考核;通过奖惩合一的机制，全员充分利用业余时间不断完善班建内容，成效显著。

　　评价标准求广度。该厂按照星级班组满分标准，高标准对班组建设各总板块、各分模块、以及各项内容进行全面细致的检查并加以评价，力求班建内容涵盖广泛;通过检查，对漏项缺项部分扣除相应分数，对无一不备、样样俱全的优秀板块内容作为学习参考样板;起点高决定终点高，各班组全员立志向五星级班组看齐。

　　班建模块有深度。该厂对各班组班建内容评价整改后，鼓励各班组相互之间再次对标交流，通过班组之间学习和交流经验，班建内容形成“你有我有”到“大家都有”的效果，步步为营，不断深化班建模块内容，从而不断提升员工班建业务水平。

　　此次班组建设半年查评工作，该厂以实打实的态度，压实班组建设责任，落实班组建设任务，通过各个角度，全面深化班建内容，并建立全新查评模式，呈现出蓬勃喜人的新局面。

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