中国电力网讯 今年以来，大唐华银耒阳发电公司坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，在做好安全生产创新先进、大力推进新能源建设的同时，紧盯电量、燃料核心指标，创新工作思路，聚焦三大战役，对标一流，狠抓落实，1至6月，电量、燃料指标在华银公司月度指标考核中，5个月排名首位，1个月排名次席，发电量同比增加4.18亿千瓦时，盈利超过1200万，同比减亏7600余万，经营成绩得到华银公司高度肯定，亦为该公司决胜全年目标、实现高质量发展奠定扎实基础。
开年以来，该公司克服疫情影响，坚持疫情防控与复工复产两手抓、两手硬，在火电企业普遍发电负荷偏低的不利局面下，对外充分利用地区电源支撑点优势，用足政策，用好规则，加强与中调的沟通汇报，全力以赴争取电量计划，抢发盘前电量。对内则创新工作思路，着力部门之间协作战、关键指标攻坚战、电量抢发持久战，以提质增效考核办法为平台，一方面加强部门之间配合协作，整合资源，设立总值长岗位，强化电量营销合力。一方面重新修订电量考核细则，发挥绩效考核的杠杆作用，以结果为导向，充分调动值长对参数调整、设备维修等工作的主动性与积极性，坚持日跟踪、周总结、月分析，每天对机组负荷计划负荷率、实际负荷率、发电量进行统计、分析，查找差距原因，明确责任、严格考核，有效确保了度电必争、分秒必抢。
在燃料管理上，该公司统筹兼顾机组稳定、环保运行，深入市场、准确研判，踏准调运节奏，调整调运思路，优化煤种结构，着力加大本地煤调运力度，最大程度压缩高价配掺煤进量，拓展本地经济煤采购半径。特别是在疫情期间，通过电话、微信等远程联系方式，与本地煤企、煤商保持密切联系，并在煤矿复工复产的关键时候，主动捐送口罩、消毒液等防疫急需物质，为更多采购本地煤赢得了理解与支持。在当地煤炭产能逐渐恢复的过程中，又审时度势及时调整采购思路与价格，准确把握了市场节点。今年1至6月，该公司同比增加本地煤采购量超过30万吨，标煤单价同比下降超过百元/吨。
与此同时，该公司加强过程管控、问责考核，持续加强配煤掺烧、煤场存储以及接卸采制管理，亦为有效控制燃煤成本发挥了积极作用。
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