陕投集团赵石畔煤电奋力追赶年度生产经营目标任务

　　中国电力网讯 面对煤炭价格居高不下的复杂生产经营形势，陕投集团赵石畔煤电多措并举，狠抓电量营销工作，持续优化机组运行方式和经济技术指标，不断提升设备可靠性，保障双机安全稳定运行，奋力追赶年度生产经营目标任务。

　　筑牢安全生产基础，保障机组安全稳定运行。赵石畔煤电结合安全生产三年整治专项行动要求，充分发挥安全生产保障体系作用，做到履职尽责，抓缺陷、抓异常、补短板，消除安全隐患，克服侥幸心理。加强日常巡检，确保消除设备缺陷和异常。对查出问题立即进行整改并举一反三，不断完善安全管理制度，制定针对性防范措施，消除深层次安全隐患，捋顺生产体系各环节，形成“横向到边，纵向到底，不留死角”的安全责任体系，筑牢防风险、治隐患的“防火墙”，保证机组安全稳定运行。

　　加强运行管理基础，扎实开展节能降耗工作。在机组正常运行期间，运行人员密切关注机组运行参数变化趋势，认真监盘，精心操作，严格执行巡回检查制度，发现缺陷，及时处理。同时，做好事故预想及三讲一落实等基础性工作，明确职责分工，确保机组安全稳定运行。检修人员本着小缺陷不过班，大缺陷不过夜的原则，及时处理各类缺陷，杜绝机组带病运行。抓好电量计划争取、日负荷兑现、设备巡检、运行操作、热值差管理、配煤掺烧等工作同时，以运行小指标竞赛为抓手，激发员工对标的积极性和主动性，提高机炉效率，降低设备热耗率，全力以赴增产增收。

　　抢发电量降成本，提质增效追赶目标任务。赵石畔煤电树立“度电必争”的营销理念，组成由公司领导带队的专项小组，主动与华北网调相关部门协调、沟通，争取更多的电量。同时细化分解电量任务，压实责任，把月度电量任务细化到班组，各班组合理安排运行方式，利用负荷低谷消缺，提高设备出力和负荷率，使机组始终处在经济运行状态，争取最大发电量。降低燃煤、石灰石、尿素等大宗原材料采购价格及库存量，进一步降低各类生产成本和各项管理费用，提质增效，奋力追赶年度生产经营目标任务。