江苏徐塘发电有限责任公司圆满完成检修体制二次改革

　　中国电力网讯 近日，江苏徐塘发电有限责任公司召开检修体制二次改革新岗位人员上岗见面会，会议宣读各岗位人员名单，明确岗位工作职责，要求全体人员快速转变角色立足新岗位、新要求，确保职工队伍稳定、确保生产有序衔接、确保改革取得实效。至此，该公司圆满完成检修体制二次改革，正式进入全新的生产运营维护模式。

　　为确保二次检修体制改革稳步有序推进，该公司强化四项重点工作：一是准确把握“二次创业，建设世界一流能源供应商的战略要地、先行区”新定位、全面贯彻落实“创新发展、勇立潮头”新要求、奋力实现“装机容量翻一番，资产规模过千亿，打造中国大唐一流区域公司”新目标的必然要求，更是推动江苏公司高质量发展的迫切需要，检修体制二次改革正当其时，十分必要。二是成功探索出点检定修体制“管修合一”新思路、新模式，进一步发挥班组作为企业落实安全生产主体责任最基层组织作用，将设备管理部与维护部合二为一，实现“管修一体化”管理。促进班组人员的设备管理能力和检修操作技能提升的同时，提高了全员劳动生产率。三是将生产外委队伍全部纳入公司班组化管理，该公司生产人员担任外委队伍班长和技术员，对外委队伍日常全过程管理及全方位把控，实现“大安全”一体化管理模式，杜绝了“以包代管”现象。四是进一步完善了技术管理和技术监督体系，由专工对专业的各类技术方案进行把关，参与并指导班组的重大缺陷消除、大小修的技术管理，协助班组开展技术培训，充分体现技术工作在安全生产工作中基础性地位。

　　以此次检修体制改革为契机，该公司将持续打造一支政治坚定、业务精湛、作风硬朗的国内一流检修维护队伍，为大唐江苏公司的高质量发展提供源源不竭的动力，为中国大唐集团公司深化劳动用工制度改革提供“江苏智慧”和“徐塘方案”。