中国电力网讯 进入7月份以来，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司蒙中事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央各项决策部署，全面落实集团公司、内蒙分公司2021年度工作会议精神，以建功“二次创业”，打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的区域一流能源供应商为愿景目标，在做好半年工作任务的基础上持续发力，统筹推进安全生产、经营管理、前期规划等项重点工作。
一是夯实安全基础，向安全要效益。该事业部全面落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”安全生产责任制，扎实落实集团公司、分公司安全生产工作会议精神，采取多种手段，加强反违章工作力度，积极推进安全文化建设，狠抓制度落实和责任落实。根据集团公司重大危险源评估标准，组织开展了的重大危险源评估工作，形成了评估报告，并对评估出的57项问题监督整改，目前已按照整改计划完成整改25项。持续开展 “四不两直”检查，对人员、设备、环境、管理等方面开展隐患排查工作，下发检查通报13期，检查发现问题262项，累计考核金额0.45万元。深入开展风险隐患“六查六严”专项行动、安全环保问题隐患集中排查专项整治等活动，编制专项活动实施方案，细化编制检查表，自查发现问题395项。组织修编了《风电场安全管理考评工作实施方案》，对风电场安全管理工作更具有针对性、指导性，有效促进了风电场安全生产基础工作水平的提升。
二是强化设备管理，向设备要效益。该事业部不断加大技术改造力度，突出长停风机管理，深入开展大部件状态评估，加强设备全生命周期管理，刚性执行“八次点维”工作要求，完善大部件维修监造工作机制，科学合理开展状态检修，同时联合周边风电场开展地埋电缆备件、技术共享机制，出现问题协同处理，缩短线路非停故障时长，有效提升设备管理水平。总结推广“精维护”“风机包干”成功经验，深入开展体检会诊、精准画像等专项工作，充分发挥检修消缺平衡会、运行缺陷分析会和技术监督会作用，全面提升设备可靠性。准确把握迎峰度夏、大风季等有利时机，合理安排技改及检修时间，最大限度降低大部件下架和长停风机数量。通过一系列措施的实施，设备可用率同比提升0.29%。
三是持续构建“大营销”体系，向市场要效益。该事业部牢固树立“大营销”理念，以效益最大化为原则，加大与政府部门和电网公司的协调力度。采取“一场一策”，积极落实年度保障小时及新能源消纳政策，及时优化电量交易策略，合理调整结算进度，组织内部场站交易电量置换，加强生产、集控和营销各专业配合，确保综合保障小时结算不低于电网公司结算进度安排，年度保障小时不低于电网平均水平。积极参与蒙西电网现货交易，认真研究蒙西电网每次现货交易原则，制定各风电场产业现货交易方案，按季度申报年度交易电量，并根据各风电场电量完成情况，对各风电场交易电量进行调整，交易电量结算比例同比降低6.66%，销售电价同比提高14.92元/兆瓦时。
四是持续强化资金管控，向管理要效益。该事业部坚持“一切成本皆可控”的理念，强化预算刚性管控，截止目前资金整体归集率、资金预算流入、出入执行率均达到100%。牢固树立“过紧日子”的思想，从严管控各项管理费用，落实利率下调、压降资金余额工作。根据集团公司《基建财务管理办法》要求，制定资产转固实施方案，通过明确各环节的责任部门及流程，按实际投产节点完成了三个新投项目的财务预转固工作。
评论