“小点子”点出“大智慧”

　　中国电力网讯 以“小”创“新”，以“小”增“效”，为更好的落实降本增效工作，今年来，天业集团能源管理公司把班组作为落实各项任务的重要阵地，充分调动员工的积极性和主动性，切实把广大员工的智慧才干和创新活力凝聚到公司高质量发展上来。

　　提升班组管理精细化水平。该公司检维修厂定制实施了五小活动管理制度，进一步深化班组内部绩效考核机制，把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩，强化奖惩机制，实现员工由“要我节约”向“我要节约”转变，掀起班组之间比效益、比贡献的劳动热潮。

　　鼓励班组员工创新创效。该公司检维修厂积极鼓励员工进行技术革新、材料更新和设备改进等创新创效活动，大力组织开展以工艺改进、配置优化为创新点的“小改小革”和“技术革新”申报活动，发动全员从小处着手、从身边做起，持续推进公司降本增效、创收增营。

　　截至目前，该公司检维修厂总计开展五小活动76项，为企业节省资金96万余元，活动的推进不但节约了成本，降低了损耗，还大大提高了班组员工的降本增效意识，有效推动了降本增效工作的扎实开展。