中国电力网讯 大唐临汾热电公司突出“选育用管聚”，创新人才培育机制，坚定不移推动各项重点工作落实落地，严格落实“12531”培训体系，按照“安全培训经常抓、技能培训重点抓、专业培训系统化、管理培训常态化”的理念，全力开展“三支”队伍建设，注重内部人才攻关，扎实推进“师带徒”培训工作，积极发挥“传帮带”作用，为实现公司生产经营目标提供坚实的人才保障。
“师带徒”、“传”能力。该公司各部门及各班组积极组织开展各种形式的师徒合同签订仪式，让“以老带新、帮助成长成才”的观念深入人心。一纸合同，明确了培训目标，写出了师徒责任，道明了培养方向。
内部讲堂、“帮”练兵。该公司组织内部专家、竞赛获奖选手、各部门优秀人才为职工授课，通过基本技能、公司制度、基础业务等培训，不断夯实新职工基础能力，提高技能水平，提升综合素养。在内部讲师指导下，不断加强职工对运行基本操作、异常分析、设备构造、检修工艺、采制化一体化等技能的学习，通过组织开展理论实操考试，进行内部竞赛，帮助职工学技术、练本领;按照“注重实效”和“缺什么补什么”的要求设计、编排“制度大课堂”课程，帮助职工学制度、讲规范;坚持会什么讲什么，帮助职工学系统、练基础，强化人人上讲堂，快速学习操作OA办公系统、财务报销流转程序。
人才攻关、“带”实效。该公司评选出内部专家及后备专家，以解决企业生产经营中的重、难点问题为落脚点，统筹推进技术攻关工作，2021年共27位内部专家、后备专家协同完成液氨该尿素、机组调峰经济分析、AGC性能优化等课题43项，切实带动了公司节能减排，提升经济效益。
下一步，临汾热电公司将持续扎实推进“师带徒”活动，将基础和薄弱环节帮起来，将年轻人才带起来，为公司各项工作提质增效，提供坚实的人才保障。
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