中国电力网讯 为解决企业人才断层问题，近年来，福建华电高砂水电公司在不断引进青年员工同时，积极打造“选才、育才、用才”三个平台，帮助青工练就“内功”，促进青工成长成才，让青工快速成为支撑企业发展的骨干力量，有效解决青工成长和管理断层的突出问题。
“优”推，创新选拔平台。为使业绩突出、素质过硬、具备潜力的青工能脱颖而出，该公司以福建公司《“十三五”人才队伍建设规划》和《青年英才培养计划》文件精神为总纲，坚持“严格标准、择优选拔，注重基层、员工公认”的原则，采取班组自荐、部门推荐、企业优选的方式，层层选拔，遴选出符合企业各层级需求、工作表现出色的优秀人才进行定向跟踪培养，形成“头羊效应”，从而引导全体青工在有效措施激励下，不断发挥自身优势，形成你追我赶、竞争上游的人才环境，有效带动和促进企业各类人才的成长。
“精”培，搭建锻炼平台。为保证青年骨干人才的培养健康有序开展，该公司创新思路，转变模式，积极调动青工的学习积极性、主动性和创造性，一方面以福建公司“三比三促”技术大比武为契机，挑选优秀青工参加理论实操培训和技术业务比武，提升青工业务素质;另一方面利用重大设备技术改造机会，强化青工岗位技能培训，开辟“绿色”通道，让青工参加设备投运调试、现场规程编写，以这种“看得见、摸得着”的培训方式，达到理论知识和现场实操的融合，提升专业技能素养，真正起到“因人施培”的良好效果。
“重”用，优化管理平台。为确保优秀青工快速提升、全面成长，发挥其用武之地，该公司通过多岗位轮岗，重压工作担子和外送培训的模式，把专业技术型优秀青工，从普通工作岗位调整到重要专业岗位，提前进入岗位适应性锻炼，并挑选经验丰富的技术专工或班值长担任导师，让他们在历练中增长才干、接受检验，让青年骨干既能搭乘“快车”又能蹲苗壮根。同时，建立成长档案，做好跟踪培养和动态评估，按照“动态管理”和“优进绌退”的原则，定期定向跟踪测评，对考评“优秀”的青工可根据企业需要破格任用。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。目前，该公司青工也已成长为各个专业领域的技术骨干，企业的“人才森林”正朝着年轻化、专业化逐步迈进，营造出枝繁叶茂、郁郁葱葱的人才景致，为企业调结构、转方式、促发展、增活力提供人才保障和技术支撑。
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