中国电力网讯 受国际能源、大宗商品价格的不断上涨、地缘政治不确定性等因素影响，煤炭长协履约过程中均出现了不同程度兑现率偏低的情况，面对复杂多变的市场环境，湘潭发电公司做足市场“功课”，精准研判、科学决策，3月公司入厂标煤单价居华银系统最低，一季度公司入厂标单低于华银系统平均，燃料采购降本显成效。
燃料采购不是一项简单的工作，“何时采?怎么采?采多少?”都是影响降本成效的关键因素，为精准有效做好“保供”和“控价”两篇文章，公司主要领导每天深入了解市场行情变化以及相关资源衔接情况，该公司相关部门及时调整采购策略、踏准采购节奏，2月下旬抓住稍纵即逝的低价区采购市场煤15万吨，在保障燃料库存可控在控的同时，有效避免了高价区被迫采购的局面。
人勤春早，天道酬勤。该公司燃料战线人员白天和骄阳争分秒、和寒风比毅力，晚上与清冷的明月相伴，同闪烁的星星为伍，在“燃料战场”上奉献着自己的“光”和“热”。一是积极做好对上汇报工作，争取支持，尽最大努力兑现下水煤长协资源;二是放弃假期，深入晋能控股、潞安等煤矿进行走访，提前布局，超进度兑现火车煤长协量;三是创新采用物流长协模式，在有效降低物流成本的同时，有效控制货损风险;四是在后期有降价预期的情况下，采取“以耗定购、少量多次”等方式实施精准采购，严控高价区采购量;五是严格控制商务差，提高长协合同质价相符率。
该公司两台30万千瓦、两台60万千瓦机组全开每天耗煤超1.6万吨，为保证电力保供期间燃料可靠供应，防止发生因缺煤被迫停机或限出力事件，该公司第一时间制定燃料保供应急预案，应急处置原则与燃料采购处置措施、燃料接卸与掺烧应急处置措施重点突出、职责清晰，燃料采购人员四面八方、五湖四海找煤，在不放过国内主要矿点的前提下，积极衔接进口煤资源。
同时，通过加强催装催发、合同管理及供应商评价等手段，全面提升长协煤合同兑现率;第一时间成立能源保供专班，安排专职人员驻守煤矿协调煤炭运输，坚持开好每日的“碰头会”，精准梳理从各个渠道获取的煤炭市场信息，动态分析、全面掌握各矿方、港口信息，正确研判煤炭市场趋势，踏准市场节奏。
在“北煤入湘”火车运煤通道受阻的情况下，公司积极发挥地理优势，紧盯各大港口燃煤库存情况，精细策划水运煤及进口煤采购，安排专人驻守港口，加强运输“生命线”水运煤船舶的调配、装船及发运工作。
调煤不仅是采购的事，煤买到了要组织发运，发运了的煤要及时畅通运输通道，运抵码头的煤要及时组织接卸，这里面每一个环节都容不得懈怠，公司各战线全面按下“快进键”，奋力跑出工作“加速度”，全力以赴确保成为让上级省心、让群众放心的单位。
“任何环节都不能出纰漏，我们的工作还要再细致一点......”尽管每天都要奔赴省、市各级政府部门和煤炭生产企业及港口码头协调处理工作，但公司燃料战线的同志们始终以不变的初心坚守在保供最前沿。
该公司不断加强驻矿装运点监督、入厂采样监督、煤场接卸过程监督，形成入厂煤把关的闭环式监督机制，“三位一体”强化入厂煤管控;扎实做好设备巡检维护保养工作，每日安排对燃料接卸设备进行全面检查，优化皮带间内设备、含煤废水系统等重点区域的运行巡检路线，通过提升巡检质量，切实做到缺陷尽早发现、尽早消除，提高设备可靠性，从而确保输煤系统安全稳定运行，满足保供期间高强度的接卸需求，保障机组“口粮”安全。(罗丹)
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