国家能源集团安徽合肥发电公司厚植一流人才成长沃土

　　中国电力网讯(通讯员：宇世新)党的二十大报告指出，“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。国家能源集团安徽合肥发电公司35岁以下青年员工占比67.36%，大多来源于近几年新入职的应届毕业生，他们活跃在各个部门、各个岗位上，是企业未来高质量发展的有生力量。该公司结合实际发展需求，积极拓宽青年发展通道，着力打造一支肯干事、有技术、懂创新的高素质青年人才队伍，推动人才工作高质量发展。

健全人才发展新通道

　　“现在公司将管理类单通道晋升拓展为管理、专业、技能三通道并行，三类职位人员按相应通道的规则和任职资格条件晋升，畅通了人才发展路径，千军万马不用再争挤独木桥了。”该公司运行值长王晓峰听完了《职位职级管理办法》宣贯会感慨到。

　　该公司推动深化三项制度改革工作落地见效，按照市场化用工要求，形成挖掘人才、发现人才、使用人才的工作机制，修订完善《职位职级管理办法》《“首席师”建设实施细则》，建立以职位职级为基础，以管理人才、技术人才、技能人才、后备人才队伍建设为支撑的人才体系，盘活存量人才资源，明确职位任职资格条件、职级调整、考核激励等内容，畅通人才发展通道，拓展职工晋升空间。9月，该公司开展了公司级首席师申报评审工作，旨在让有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出的高技能人才得到广泛认可，发挥行业价值引领作用。

　集聚人才队伍新效能

　　“如果能够竞聘成功，我将立足于岗位，履职尽责，以更加严谨、高效、进取的态度开拓创新。”这是该公司专责岗位竞聘面试现场的一个缩影。

　　今年以来，该公司累计组织开展值长、备用值长、专责等岗位内部竞聘工作5次，参加报名人数达60人，其中21人走上相宜岗位;组织开展部分岗位系统内公开招聘工作，来自区域内各单位6人参加竞聘，打破了生产和管理的界限，数措并举，让更多的员工走向自己相宜的岗位。该公司通过全员公开竞聘，多人竞争一个岗位，竞争的态势让员工紧起来、动起来，“主动作为”“尽责担责”的状态蔚然成风，为“想干事、能干事、干成事”的青年人才搭建一展所长的平台，让更多有能力、德才兼备的人脱颖而出。集团系统内招聘调入1名青年员工，进一步提升青年员工幸福指数。与去年相比，职工离职率由2021年度的4.5%降至0.54%，降幅明显，职工满意度不断提升。

厚植人才成长沃土

　　“明年可以评中级职称了，今年定个小目标，抓紧时间发表论文”，该公司运行副值班员孙璐兴奋的说到。

　　该公司实行任职资格与薪酬挂钩及专业技术奖励等措施，对提升员工整体素质起到重要的推动作用。公司申报工程师、技师、高级技师及以下人数达82人。较上一年度大幅增加;制定《新入职员工导师带徒方案》，建立“导师带徒”培养机制，通过结对子、签协议、促成长、严考核全过程动态管理模式，选聘高岗位技术骨干作为导师，签订导师带徒合同19份，认真制定带教计划，悉心传授业务知识和工作经验，严格督促、检查徒弟的学习任务，按月度考试成绩，兑现奖惩并公示，促进青年员工岗位成才;创新开展“高一岗”技能培训，根据人员现状和未来1至2年内的工作及岗位需要，选拔备用值长3人、备用主值5人、备用副值5人，列入“高一岗”培训计划，通过明确培训内容、开展月度考试等方式，将学习培训活动与日常工作紧密结合，立足岗位需要，突出岗位特点，提升岗位技能。在该公司的多维引导下，青年职工积极参与技术比武、科技创新项目，不断夯实业务能力。2022年，该公司获得发明专利2项、实用新型专利2项，QC课题《降低2号炉二次风道压力损失》获得安徽公司二等奖。

　　“事业因人才而兴，人才因事业而聚”，企业发展离不开人才，人才亦需要沃土，二者相辅相成、相得益彰。一直以来，该公司持续为人才成长提供丰厚的土壤，让每位员工在企业发展的大舞台上发光发热，为企业发展提供强大动力。