大唐华银株洲发电公司：逆境创佳绩，提质创一流

　　中国电力网讯(通讯员：颜军) 2023年株电公司面对复杂多变的经营形势、库存骤降、来煤结构极不合理等多种不利因素，对上煤和配煤掺烧工作造成极大影响。该公司各部门紧紧围绕职代会及2023年工作会议精神，认真贯彻落实集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商的战略部署、华银公司建设集团公司一流区域公司奋斗目标，以及该公司党委书记、执行董事、总经理龙维智在职代会上关于精准掺烧的任务要求，按照全面提升节能降耗管理水平的工作要求，扎实推进配煤掺烧各项工作，在困难面前全公司干部职工戮力齐心，攻坚克难，为完成年度目标任务提供强有力的保障。

保安全、稳运行，燃煤供应保障可靠

　　近期，为使文明生产水平迈上新台阶，该公司开展了文明生产大整治活动，各班组利用这次机会组织相关人员对各区域进行卫生清扫和设备隐患大排查活动，由于此次设备检查工作量大，检查范围广，为确保工作顺利完成，各部门提前谋划，统筹兼顾，部门管理人员进行专业分工，各负其责，确保人员思想认识到位、安全管控到位、责任落实到位，牢牢掌握安全生产主动权，从源头上确保两台机组燃煤供应，为该公司安全稳定运行打下坚实基础。

　　一是以部门主任为此次检查第一责任人，各专工及班组长为检查成员，按照“全覆盖、不留死角、重实效”的总要求，要求精心策划组织，在检查中强化安全环保红线意识，落实安全环保生产责任。从“两票三制”、“三讲一落实”、人员习惯性违章、翻车机设备、铁路轨道、道岔、斗轮机等薄弱环节和重点设备区域入手，对检查出的问题形成问题清单，制定整改计划，明确责任人，暂不能整改的，部门采取有效防效措施，在3号机检查期间，纳入检修计划。二是对影响来煤接卸的设备缺陷，重点对待，重点管理，当天的缺陷当天处理完成，严格监督，严格验收，在现阶段库存量下降的情况，确保不能因设备原因影响上煤和缺煤停机事件发生。优化运行方式，根据实际情况开启合理出力，减少运行时间，降低吨煤电耗，制定应急预案，在斗轮机或11号甲带检修4小时未恢复，应启动事故皮带机运行，确保机组用煤。三是加强技能培训和运行分析。部门专工近期对各岗位人员进行了现场培训和理论考问，对岗位人员在现场培训操作技能和安全注意事项，在理论考问中讲解与岗位相关的事故案例，培训和考问的成绩，与月度培训绩效挂钩，通过培训达到了提高操作技能、事故处理能力和提升安全意识的目的。四是加强原煤仓煤位管理，各煤仓交班煤位不低于5米，当班煤位低于4米必须上煤运行，确保原煤仓不空仓。对影响运行的事件和不安全因素，部门及时处理，及时组织分析，通过分析不断优化运行方式。五是加强人员管理。在3号机大修前，运行班关键岗位人员不得请假，班组应合理安排，统筹兼顾，控制好上班人数，不得因人员缺岗而影运行;推煤机班执行24小时值班制，做到随时能供斗，随时能收煤工作;部门管理人员夜间轮流值班，确保能及时协调各方面工作。在现阶段困难条件下，要求各岗位人员做到工作不拖拉，标准不降低，按照一流的标准做好运行管理工作。

　抓管理、强基础，煤场管理井然有序

　　煤场是输煤系统的中间环节，也是配煤掺烧的源头所在，起到一个承前启后的作用，如果煤场管理不好，一切工作将会打乱，该公司燃运部要求各专工和运行班组长责任下沉，关口前移，把煤场做到动态化管理，精细化管理，确保煤场堆放规范有序。

　　一是利用库存量下降有利条件，加强对煤场现有煤种置换工作，将现有煤种符合上仓条件，直接上仓，腾空场地，堆放新煤种;对不能直接上仓的煤种，通过推煤机和挖机，按照各煤种比例进行混配，确保老煤种尽快燃用，做到“烧旧存新”，防止原煤热损失。二是严格把握好煤源质量关，要求运行班长和翻车机人员及时了解道上到车的货位、干湿度，在翻卸过程中，翻车机值班人员根据筛网下煤情况，输煤程控人员根据煤沟叶轮给煤机下煤是否畅通，及时向部门专工汇报，部门专工及时到现场检查煤质情况，根据实际情况判断是堆放在煤场还是直接上煤仓，通过各岗位人员层层把关，从源头上把好煤场“进煤关”的第一道关口。三是由于近期所进的新煤种较多，部门要求若没有燃料质检部的化验数据，不得直接上进原煤仓，务必存放在煤场规定位置。今年以来，株洲地区提前进入雨季，为防止原煤日淋雨晒，要求各类煤种优先堆放在干煤棚内，各煤种之间堆放应有明显的分界线，不得发生“错堆”现象。如露天煤场堆煤，应及时进行覆盖，防止原煤损失和扬尘事件。四是加强与铁路部门联系，及时掌握来煤信息，根据煤场实际情况，提前规划各煤种存煤位置。加强推煤机收煤工作，由于库存量下降，有些煤种斗轮机无法取用需要拢堆，为不影响斗轮机取煤，推煤机每天上午对煤场进行收煤和平整工作，做到每种煤颗粒归仓。

　破常规、重创新，配煤掺烧可控在控

　　该公司职代会上，党委书记、执行董事、总经理龙维智明确指出：精准掺烧、结合燃料结构、库存结构、电量结构、季节特点和燃煤试掺等因素建立掺烧结构煤型，形成标准化的经济煤种掺烧规范和掺配工作机制。会后，各部门迅速传达职代会精神，并召开配煤掺烧工作专题会议，要求部门管理人员及班组破除影响生产经营的陈旧观念、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合该公司现有的机组运行及安全生产要求;以能力提升为目的，突破常规想办法、大力实施管理创新、科学分析、动态管理等，不断推进配煤掺烧指标稳中向好。

　　一是今年以来，来煤少，结构不合理，库存骤降，在这种极其恶劣的条件下，该公司燃运部积极行动，提前谋划，配煤掺烧工作作为燃运部重点和该公司重要指标，如何完成这些指标，部门成立以主任为组长、专工及运行班长为成员的掺烧攻关小组，每天由专人与发电部节能组联系沟通，掌握锅炉燃烧工况，及时调整配煤掺烧方案。该公司将配煤掺烧合格率确定为党支部的“党建引领+”重点攻关项目，通过党建引领促进各项工作的提升。二是要求在确保机组安全稳定运行、达标排放的前提下，通过深度配煤掺烧专项行动进一步提高经济煤种的掺烧比例，并始终将入炉煤合格率作为该公司节能降耗的首要工作。在煤场结构极不合理的情况下，通过掺烧小组攻坚克难，在目前极为困难的情况下，在经济煤种掺烧比例达到81.06%的情况下，适炉煤种不足20%的情况下，1月份配煤掺烧合格率依然达到99.68%，做到了配煤掺烧合格率稳中有升。三是由于来煤结构极不合理，经济煤种需要混配，由专人负责指导混煤工作，严格煤种混配比例，根据机组负荷和掺烧方案每天及时调整经济煤种混配比例和所需煤量。燃运部运行班组积极开展配煤掺烧竞赛活动，大幅提升全员节能降耗意识。各班组深入宣贯职代会精神，认识到该公司当前面临的形势和配煤掺烧的重要性，动员全员全力攻坚能耗指标，进一步完善配煤掺烧管理标准。将运行班的部分绩效收入与配煤掺烧指标挂钩，充分调动了全员掺烧的积极性和主动性，实现了配煤掺烧效益最大化。四是在做好配煤掺烧的同时，加强对锅炉原煤仓上煤和清仓工作管理。该公司要求每天每一台机组必须放一个原煤仓，及时掌握原煤仓下煤情况，并成立以党员组成的捅煤突出队，如发生不下煤现象，及时组织突击活动。由于春季雨水较多，造成湿煤增多，为杜绝湿煤上仓，对于粘性较大的煤种，先堆放在煤场晒干后方可上仓，避免因不下煤影响电量和气耗，使机组燃烧稳定性和经济性大幅提升，在雨季为公司“抢电量”、“降煤耗”攻坚战打下坚实基础，实现了历史性的拐点突破。

　　“天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。”在2023年里，我们将以满腔热情，昂扬的斗志、顽强的毅力，脚踏实地践行“新株电”精神，在困境中：敢于担当，积极奉献;在逆境中：不畏艰难，勇于前行。以全员安全意识提升，创建本质安全型企业，以一流标准实现一流指标，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商，华银公司建设一流区域公司贡献应有的力量。