大唐鲁北发电公司：强基固本 化茧成蝶

　　中国电力网讯（通讯员 马海建）2023年以来，面对复杂严峻的生产经营形势，大唐鲁北发电有限责任公司以“强基固本提标准 提档升级促发展”为奋斗目标，统筹实施本质安全巩固提高、提质增效全面深化、新能源发展突围加速、管理创新稳步提升、党的建设示范引领“五大行动”，拼搏奋进、提效争先、化茧成蝶，发电量同比增加14.41%，利用小时数同比增加14.45%，供热量同比增加74.1%，经营利润在连续亏损两年后顺利实现“出零米”，较年度目标超额完成2992万元，各项工作呈现良好势头。

安全为基 开局加速起跑

　　“我们要牢固树立安全发展理念，实施本质安全水平巩固提高行动，全力推进本质安全型企业建设取得新成效。”鲁北发电公司董事长周红松在年初工作会上说道。

加强运行调整

　　该公司坚定不移抓反违章管理，创新实施《违章积分、曝光管理办法》，把各种违章行为量化为分值，个人违章同时连带部门负责人，员工反违章意识显著增强。策划成立安全质量视频监控中心，严抓严管1号吸收塔防腐、2号炉钢结构防腐等重大检修技改项目，实施全程视频录制、质检点拍照存档，施工人员安全意识、质量意识明显提升。同时，开展自主检修，提高员工动手能力。首次自主完成2D磨煤机减速机更换，不仅降低了维护成本，而且在实际操作中提升员工综合素养。并在即将开展的1A修中确定11项非标项目由该公司员工自主检修或自主拆装，在“一升一降”中走出鲁北公司高质量发展新路子。

　　此外，该公司制定“大安全”管理实施方案，重新梳理生活、后勤等经营活动、新业态业务范围清单和安全管控风险，编制安全风险辨识表和作业标准化手册，推进“管理规范化、作业标准化”。制定实施《安全文化建设方案》，不断深化“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的安全理念，牢牢把握宣传、培训、执行、奖惩四个关键要素，构建鲁北特色的“1+1+4”安全文化体系。采取读、写、画、唱、赛等“沉浸式”体验方式让员工亲身经历鲁北安全文化的淬炼全过程，形成全员认同的精神价值与共同追求，为安全生产汇聚全体智慧与力量。

精细管理 推动扭亏增盈

　　“千方百计增发有效益电”“全力压降财务费用”“稳步提升燃料库存”……在鲁北发电公司的各类会议中，几乎每次的开场白都没有离开扭亏增盈这个关键词。

经营人员研究供热开拓

　　面对不断发展变化的政策市场形势，该公司建立单、双机运行、供热盈亏数据模型。准确预测未来7天单日利润，强化精益化管理和全要素管理，供热实现量、价齐升。上半年，售热单价同比上升5.91元/吉焦，实现全成本覆盖，供热量同比增幅74%，售热收入同比增幅86%。坚决贯彻落实“以电定煤”的经营策略，通过准确把握、积极参与月度交易，确保有效益的电量指标切实落袋，综合结算电价较基准电价上浮46.31%，1-5月份两个细则净收入同比增加2261.17万元、翻9倍，成为盈利稳定增长点，为扭亏增盈提供了有力保障。

　　“我们要完善督导机制、强化过程管控，围绕年度生产经营目标任务，群策群力打造提质增效升级版。”鲁北发电公司总经理张峰吹响扭亏增盈“冲锋号”。为落实燃料争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单，该公司抓住煤炭市场窗口期，踏浪采购经济市场煤，成立催交催运专班，稳步提升燃料库存。截止6月底，实现优质有效长协全覆盖，入厂含税标单同比降低311.21元/吨，助力公司创造更大的经济效益。此外，该公司开展压降财务费用攻坚行动，反复推敲政策、多方查找专业解读，争取各项优惠政策，完成国网租赁存量贷款1.95亿元利率由4.18%压降至3.83%，实现利率高于4%的外部融资规模清零，全力压降财务费用。

　　为确保高质量发展“后劲更足”，该公司把新能源作为关键要素，对发展坐标进行精准定位。围绕无棣盐碱滩涂地风光储输一体化基地、鲁北高新园区发展规划，大唐鲁北公司已摸清了区域水网、路网、电网、热网以及未来的服务网“4+1”网络，并与周边企业鲁北万润公司、无棣鑫岳集团深度绑定，建立了战略合作关系，未来将借力打力，实现新能源项目合作共赢。

　党建引领 激发内生动力

　　鲁北发电公司党委班子成员围绕新能源联营、人才强企、效益精益管理、安全文化建设等课题，开展调查研究，切实深入一线，掌握实情，把脉开方，破解问题，推动党建引领与中心工作深度融合。该公司提炼总结“党建引领+”优秀成果、实践探索和特色经验，制定“党建引领+”实施方案，立项 “提升供热量”“压降燃料成本”等“党建引领+”项目6项，推动党建与生产经营工作深度融合;以政治监督为引领，做实做细日常监督，制定实施《2023年采购“大监督”实施方案》，在不影响采购工作正常开展的情况下，对物资采购、工程招投标等领域进行事前、事中、事后的全方位监督，确保各项措施落到实处。

青年突击队员

　　加大干部队伍建设，制定实施《中层干部业绩考核管理办法》，进行年中、年度“ABCDE”五档评定考核，以科学有效的考评管理体系发挥中层干部示范带动作用。大力推进人才强企，组织编制《培训管理办法》《年度培训计划》，做到培训工作有落实、有监督、见实效，多名职工在集团公司各类竞赛中斩获佳绩。

　　为发挥人才引领作用，激发最大工作潜力，该公司把获得荣誉的先进集体、先进个人动员起来，牵头破解难题，落实激励措施，让劳模既有“苦干”，又有“甘来”，打造更多的技术型、管理型、综合型劳模，带出一支数量充足、结构合理、能打胜仗的队伍。并用好揭榜挂帅机制，围绕压降燃料成本、发电和供热全面提升、亚硫酸镁综合利用及还原焙烧研究、新能源项目开发4项年度重点工作，向全员发出榜单，鼓励有志向、有思路、有办法的人员或团队前来认领，并设置奖金根据完成情况进行重奖，全员干事创业的热情再一次被深度激发。

　　行百里者半九十。大唐鲁北公司将持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能协调”鲁北精神，创新实干、事争一流，瞄准年度目标任务，在鲁北这片创业热土强基固本、化茧成蝶、展翅高飞，不断迎接新挑战、寻求新突破、迈向新征程，为集团公司高质量发展贡献鲁北力量。